編制方法的特點是

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預算編制具有以下特征：與公司戰(zhàn)略管理流程相一致；預算指標體系科學合理；計劃與預算相整合；假設合理、預測的準確性高；與企業(yè)績效評價考核系統(tǒng)相一致；預算編制方法選擇適當。

問題是:預算編制常見的編制方法有哪些？編制方法各有什么特點？這個第二個問題是什么不知道

增量預算是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。 缺點：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。 【提示】增量預算法的前提條件：（1）現有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的；（2）原有的各項業(yè)務都是合理的。 零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。 優(yōu)點：不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。 缺點：編制工作量大。

1.固定預算法 固定預算法又稱為靜態(tài)預算法，是按照某一固定的業(yè)務量（如生產量銷售量）編制預算的方法。固定預算法通常適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產和銷售業(yè)務的成本費用編制，如直接材料編制預算、直接人工預算和制造費用預算等。 固定預算法在編制預算過程中，只依據某一經營活動水平確定相關數據，簡單易行，工作量少。但存在適應性差、可比性差等缺點。企業(yè)內部的生產經營活動經常在預算期內發(fā)生調整和變動，導致實際業(yè)務量與預算業(yè)務量產生差異。 這時候，由于業(yè)務量基礎不同，使得部分預算失去可比性，降低甚至失去了預算控制與考核的作用，誤導了企業(yè)預算的考核與評價。 2.彈性預算法 在企業(yè)實際經營中，由于市場等因素的影響，預算期的各項指標，比如銷售量、銷售價格以及各種變動成本費用都會隨著市場的變化而變化，而使用傳統(tǒng)的編制方法則不能滿足這方面的要求，所以出現了彈性預算。 彈性預算是指企業(yè)按照可以預見的不同的多種的業(yè)務量水平分別確定相應數額的預算，它可以適用不同的生產產能情況，反映不同業(yè)務量水平下的預算額。彈性預算法適用于與業(yè)務量有關的預算編制，主要用于成本費用預算和利潤預算。 編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；機械化程度較高的車間應選用機器小時數；修理部門可以選擇直接修理工時。

定期預算是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。 優(yōu)點：保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。 缺點：不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。 滾動預算是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。

一共六個看到了嗎

同學，請問這次理解了嗎？

謝謝理解了