海洋公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。供電車間每度電的計劃成本為3元，供水車間每噸水的計劃成本為2.90元。（拍照上傳，寫上名字）（1）按計劃成本將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給全部受益對象。（2）計算輔助生產(chǎn)單位的成本差異。（3）編制會計分錄。

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。供電車間每度電的計劃成本為3元，供水車間每噸水的計劃成本為2.90元。（拍照上傳，寫上名字）（1）按計劃成本將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給全部受益對象。（2）計算輔助生產(chǎn)單位的成本差異。（3）編制會計分錄。

列出運(yùn)算步驟，只寫答案無運(yùn)算步驟，不給分，小數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)1、青園工廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份在分配結(jié)轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為44800元，機(jī)修車間為32400元。該廠本月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量如下。要求:采用一次交互分配法對以下輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行分配。受益對象(生產(chǎn)單位和部門)供電數(shù)量(度)修理工作量(小時)輔助生產(chǎn)單位耗用供電車間耗用800機(jī)修車間耗用12000基本生產(chǎn)單位耗用產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用80000車間一般耗用100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用20003500廠部管理部門耗用80004000合計11200010800

假設(shè)該公司確定的計劃單位成本為每度電0.4元，每公里運(yùn)輸成本為3元，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。該公司設(shè)有供電與運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，十二月底前歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供電成本28000元，運(yùn)輸成本為36000元。該公司各部門消耗勞務(wù)與產(chǎn)品情況如表：請用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用受益對象供電度數(shù)運(yùn)輸公里輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間800運(yùn)輸車間10000基本車間耗用產(chǎn)品直接耗用80000車間一般耗用10004000銷售部門耗用20003000行政部門耗用80002000合計1010009800

某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間,輔助車間本月發(fā)生的費(fèi)用為：;供電車間90000元,運(yùn)輸車間11700元。 勞務(wù)供應(yīng)及耗用情況如下表所示。 表4-1 勞務(wù)供應(yīng)及耗用情況如下： 受益單位 耗用勞務(wù)數(shù)量 用電度數(shù)(度）運(yùn)輸(噸公里） 供電車間 400 運(yùn)輸車間 5000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品用 25000 6000 一般耗用 15000 5400 行政管理部門 5000 1600 合計 50000 13400 要求-采用交互分配法分配本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用,填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制相應(yīng)的會計分錄。