某工廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)20×x年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬的資料，供電車間本月發(fā)生費用為21000元計劃劃單位成本0.9元/度。機修車間本月發(fā)生費用為24000元。計劃單位成本各7.5元/小時各輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量如表所示。某工廠輔助生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品與勞務(wù)數(shù)量。受益對象、供電車間(度)、機修車間(小時)如下:①本月勞務(wù)供應(yīng)量——30000、4000，②機修車間——500、(無機修車間)，③供電車間——(無供電車間)、1000，④產(chǎn)品生產(chǎn)耗用——10000、(無機修車間)，⑤車間一般耗用——3000、2200，⑥專設(shè)銷售機構(gòu)——4000、300，⑦行政管理部門——8000、500。根據(jù)上述資料，采用交互分配法，計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用

2、百信工廠設(shè)有供水和供電車間，兩個生產(chǎn)車間本月歸集的輔助生產(chǎn)成本，供水車間為28300元，供電車間為37000元。兩個車間本月提供的產(chǎn)品數(shù)量如下表:采用直接分配法和一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。受益對象供水量(噸)供電量(度)輔助生產(chǎn)單位供水車間1000供電車間80基本生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用車間一般耗用銷售部門耗用200105000300010005管理部門耗用52000合計30012000要求：計算填表；編制有關(guān)會計分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。