比如我們上班26天，工時(shí)是7.5*26=195小時(shí) ，那生產(chǎn)部門的工資費(fèi)用如何分?jǐn)?。比如A員工，上班超過了195小時(shí)，那他這個(gè)人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每個(gè)項(xiàng)目總工時(shí)占已全部項(xiàng)目總工時(shí)比來分配。就是想知道總工時(shí)可以大于一個(gè)月實(shí)際上班的總工時(shí)嗎

工廠初期 ??因?yàn)闆]有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費(fèi)用入了制造費(fèi)用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分?jǐn)偅退愫髞碛挟a(chǎn)品了，把前期所有的成本費(fèi)用分?jǐn)偭耍敲大w現(xiàn)出來的成本就會(huì)很高，出來的成本核算表沒有任何價(jià)值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費(fèi)用放在管理費(fèi)里，合不合理? ?會(huì)有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

如何把管理費(fèi)用分?jǐn)偟胶枚鄠€(gè)項(xiàng)目上，根據(jù)所消耗的成本比例來分可以嗎？

我們公司是這樣，幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)對市場費(fèi)用和采購費(fèi)用，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)核算，但是對于公司其他的管理費(fèi)用，人工工資社保福利費(fèi)，房租水電費(fèi)，還有許多的隱形費(fèi)用，我不知道該以什么比例去分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中去，如果按照各個(gè)項(xiàng)目合同收入的占比去分?jǐn)?，?xiàng)目實(shí)際利潤核算不準(zhǔn)確，有的偏高有的偏低。每個(gè)項(xiàng)目的利潤核算不準(zhǔn)確，我就沒法核算市場人員年底提成到底按什么比例提成

根據(jù)管理會(huì)計(jì)所學(xué)習(xí)“本一量一利”分析原理，請編寫一個(gè)小案例，能利用該原理解釋和說明相關(guān)決策場景。(例如，想要開一家校園包子鋪，需要考慮的固定成本、其變動(dòng)成本有哪些?可根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)?zāi)M數(shù)據(jù)。銷量達(dá)到多少時(shí)可保本?若要實(shí)現(xiàn)15萬元的利潤，銷量需要達(dá)到多少?如果考慮25%的企業(yè)所得稅，要實(shí)現(xiàn)15萬元的利潤,銷量又該達(dá)到多少才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤?)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)生活觀察。設(shè)計(jì)案例場景