在6月生產(chǎn)3臺(tái)設(shè)備，制造費(fèi)用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來(lái)我們是以每個(gè)項(xiàng)目本期材料費(fèi)用占本期總材料費(fèi)用百分比來(lái)分配制造費(fèi)用的。但是發(fā)現(xiàn)比如6月份設(shè)備A沒(méi)有領(lǐng)料，但因?yàn)?月份領(lǐng)料的，故六月份還是在組裝生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致設(shè)備A6月沒(méi)有費(fèi)用了。所以我可不可以已人工工時(shí)來(lái)分配費(fèi)用呢（按每個(gè)項(xiàng)目總工時(shí)占已立項(xiàng)全部項(xiàng)目總工時(shí)百分比來(lái)分配）。就是對(duì)制造費(fèi)用分配取數(shù)不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產(chǎn)成本下面有：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）

比如我們上班26天，工時(shí)是7.5*26=195小時(shí) ，那生產(chǎn)部門的工資費(fèi)用如何分?jǐn)?。比如A員工，上班超過(guò)了195小時(shí)，那他這個(gè)人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每個(gè)項(xiàng)目總工時(shí)占已全部項(xiàng)目總工時(shí)比來(lái)分配。就是想知道總工時(shí)可以大于一個(gè)月實(shí)際上班的總工時(shí)嗎

你好老師 我們是一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè) 由于現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng) 成本計(jì)算這塊想要按照項(xiàng)目分別計(jì)算 然后廠里設(shè)備和人員 已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 用的是生產(chǎn)一線工人工時(shí)計(jì)算 工時(shí)也已經(jīng)按項(xiàng)目分好了 想問(wèn)下其他的比如廠房房租 電費(fèi) 還有其他相關(guān)部門檢驗(yàn) 鉗工等可以有什么比較合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎