武碳能源有限公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用是隨銷(xiāo)售量的變動(dòng)而變動(dòng)的，變動(dòng)性制造費(fèi)用是每噸100元；該公司已經(jīng)連續(xù)幾年虧損，管理當(dāng)局正在研究幾種扭虧方案。請(qǐng)結(jié)合相關(guān)資料，解決以下問(wèn)題。（計(jì)算過(guò)程保留完整小數(shù)位數(shù)，計(jì)算結(jié)果除不盡保留2位小數(shù)。)案例分析：1.使用變動(dòng)成本計(jì)算法重新編制2020年的利潤(rùn)表。計(jì)算2020年稅前凈利潤(rùn)？2.式碳能源有限公司總經(jīng)理正在考慮兩種方案：(1）公司副總經(jīng)理建議明年降低單位售價(jià)的10%，這樣估計(jì)可以使銷(xiāo)售量上升80%。(2）銷(xiāo)售經(jīng)理建議明年提高單位售價(jià)的20%，銷(xiāo)售傭金提高15%，廣告費(fèi)投入10000元?；谑袌?chǎng)研究，銷(xiāo)售經(jīng)理確信這樣可以提高30％的銷(xiāo)量?；谝陨蟽煞N建議，使用變動(dòng)成本法分別編制兩份利潤(rùn)表并求稅前凈利潤(rùn)。(1）降價(jià)后預(yù)測(cè)利潤(rùn)表稅前凈利潤(rùn)？(2）漲價(jià)后預(yù)測(cè)利潤(rùn)表稅前凈利潤(rùn)？3.經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究2020年的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理認(rèn)為改變銷(xiāo)售價(jià)格是不合理的。他想在制造產(chǎn)品過(guò)程中使用盡量便宜的材料，從而使每單位產(chǎn)品降低成本500元。如果是這樣的話(huà)，為使2021年利潤(rùn)達(dá)到30100元，銷(xiāo)量要達(dá)到多少（

根據(jù)管理會(huì)計(jì)所學(xué)習(xí)“本一量一利”分析原理，請(qǐng)編寫(xiě)一個(gè)小案例，能利用該原理解釋和說(shuō)明相關(guān)決策場(chǎng)景。(例如，想要開(kāi)一家校園包子鋪，需要考慮的固定成本、其變動(dòng)成本有哪些?可根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)?zāi)M數(shù)據(jù)。銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)可保本?若要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的利潤(rùn)，銷(xiāo)量需要達(dá)到多少?如果考慮25%的企業(yè)所得稅，要實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的利潤(rùn),銷(xiāo)量又該達(dá)到多少才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)生活觀察。設(shè)計(jì)案例場(chǎng)景

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類(lèi)型的櫥柜，其中有一款的銷(xiāo)量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷(xiāo)量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺(jué)得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問(wèn)會(huì)計(jì)問(wèn)題

在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣(mài)報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷(xiāo)售每周達(dá)到3600元。除此之外，來(lái)買(mǎi)汽油的顧客也會(huì)光顧這商店。經(jīng)理估計(jì),平均每100元花費(fèi)在汽油上的車(chē)主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷(xiāo)售量波動(dòng)時(shí),這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷(xiāo)售與汽油的銷(xiāo)售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%。現(xiàn)行的汽油銷(xiāo)售價(jià)是每升2.8元，而每周的銷(xiāo)售量為16000升。場(chǎng)地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來(lái)的生意額。因?yàn)橐粋€(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的生意,而汽油銷(xiāo)售量是利潤(rùn)最敏感的因素。要求：1.計(jì)算：(1)現(xiàn)行每周的利潤(rùn);(2)汽油銷(xiāo)售的保本量;(3)如果汽油銷(xiāo)售跌到8000升，會(huì)有多少利潤(rùn)(損失)？2.如果由于公路發(fā)展，汽油銷(xiāo)售跌到8000升，但又想保持在1(1)部分的利潤(rùn)水平，假設(shè)成本沒(méi)有改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)該是多少？3.根據(jù)1、2的回答，以及案例中的資料，對(duì)加油站的前景提出建議。

新悅企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門(mén)初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門(mén)打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場(chǎng)上存在一定的需求量，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下表所示。2021年成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入981.9946.05207.452135.4銷(xiāo)售成本1022.85846.75160.22029.8銷(xiāo)售利潤(rùn)-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)提出了如下問(wèn)題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到150萬(wàn)元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬(wàn)元，影響企業(yè)利潤(rùn)，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問(wèn)題，財(cái)會(huì)部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)一起，共同研究，尋找對(duì)策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過(guò)分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶(hù)歡迎，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請(qǐng)幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策