案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因為追求凈利潤最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動采取一些量價平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價走量），從而使得項目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實際遇到的問題，這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā)，由一個原本優(yōu)質(zhì)的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

老師沒關(guān)系不用發(fā)稍等一下什么時候有時間回答了發(fā)就可以，那個稍等等一天了

集團(tuán)公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費類電子國有控股企業(yè)。集團(tuán)董事長在2019年工作會議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時間使集團(tuán)的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為10元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財務(wù)部提出的5個方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式

集團(tuán)公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費類電子國有控股企業(yè)。集團(tuán)董事長在2019年工作會議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時間使集團(tuán)的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為10元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財務(wù)部提出的5個方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式