各位同行大大，來請教一個問題啦，案例：我們公司有個合作方，投了我們幾千萬，這幾千萬是對標(biāo)入我們公司兩三個主體上的，當(dāng)然主體都是我們老板的啦，然后我們這幾個主體經(jīng)營的一個項目要跟投資方利潤分成，投入的這個又不作為我們工商新增資本，我們和投資方簽一個怎樣條款的協(xié)議最為合理呢

老師，我們公司跟另外一個公司簽了協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容是我們出土地他們付錢，不過我們的土地有收益的，賬是在我們這邊設(shè)立銀行一般戶獨立核算。有收益按約定分紅，我搞不懂是他們出錢投進(jìn)來這個錢我要掛什么科目。分紅又用哪個科目，主要不是我們工商上的股東我用不了實收資本，分紅也用不了利潤分配呀？我們有類似這樣合作的兩個協(xié)議，每個都開了對應(yīng)銀行獨立核算，問題報表都是合一起的

老師，我們公司跟另外一個公司簽了協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容是我們出土地他們付錢，不過我們的土地有收益的，賬是在我們這邊設(shè)立銀行一般戶獨立核算。有收益按約定分紅，我搞不懂是他們出錢投進(jìn)來這個錢我要掛什么科目。分紅又用哪個科目，主要不是我們工商上的股東我用不了實收資本，分紅也用不了利潤分配呀？我們有類似這樣合作的兩個協(xié)議，每個都開了對應(yīng)銀行獨立核算。他們不是工商上的股東呀，是內(nèi)部簽協(xié)議一起做的一個項目，如果投進(jìn)來做了其他應(yīng)付款，那如果產(chǎn)生收益用哪個科目，用投資收益嗎？是我們這邊做賬然后分紅給對方的這樣也不對吧

各位老師，大家早上好，我們公司是三個股東，其中兩中股東把以前公司剩余的些布料做為資本投進(jìn)來了，然后又通過我們公司銷售出去，款項進(jìn)了公司公戶，然后我們對人家開了銷售發(fā)票，我們公司也是準(zhǔn)備生產(chǎn)布料，但是還沒有開始生產(chǎn)呢，然后，股東投進(jìn)來的這些布料為實收資本，款項進(jìn)了公司戶，還給購買方開了銷售發(fā)票，現(xiàn)在我怎么做賬務(wù)處理，才能體理，實收資本，銀行存款，主營業(yè)務(wù)收入，主營業(yè)務(wù)成本，這一塊，這些賬務(wù)處理，我銜接不上去了，請各位老師指點一下，把賬務(wù)處理的分錄給我詳解一下，謝謝

我們是掛靠方，被掛靠方和業(yè)主簽的合同其實就是我們的合同吧，被掛靠方只是收管理費的，錢最終還是我們自己的，我現(xiàn)在有個問題，老板讓我算成本占收入的比率，我舉個例子，業(yè)主和被掛靠方簽的總包合同是10萬，掛靠方（我們）和被掛靠方還簽了工程分包合同6萬。掛靠方（我們）還采購了一些合同大概2萬。 那這個成本占收入比大概得算法 應(yīng)該是2/10嗎，因為我們的成本也就只有我們采購的，還有我們本身公司的工資，這個不體現(xiàn)在做的表里