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全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展刺激并購(gòu)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,通過(guò)并購(gòu)整合與行業(yè)重組,企業(yè)可以占有更多的市場(chǎng)資源,從而創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使中國(guó)成為并購(gòu)的一個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)。由于中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)在規(guī)則管制方面進(jìn)行的改進(jìn),中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中已經(jīng)逐漸習(xí)慣了采用并購(gòu)策略,將并購(gòu)看成是擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的重要渠道等原因共同造就中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的喜人前景。從并購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看,成功的企業(yè)并購(gòu)并未如人們所期望的那么多,有的企業(yè)甚至因不成功的并購(gòu)而陷入了困境。并購(gòu)充滿風(fēng)險(xiǎn),這一點(diǎn)已經(jīng)為人們所認(rèn)識(shí)。問(wèn)題:用高級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)論述企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)有哪些?
《注會(huì)-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》論述題,從公司戰(zhàn)略、環(huán)境等角度對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。案例分析題,“柯達(dá)膠卷”如何崛起,為什么發(fā)明數(shù)碼相機(jī),通過(guò)五力模型進(jìn)行分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。論述題,對(duì)小龍坎火鍋進(jìn)行市場(chǎng)分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,論述題,分析良品鋪?zhàn)拥膽?zhàn)略未來(lái)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)線上線下競(jìng)爭(zhēng)。
老師 個(gè)體戶對(duì)公賬戶上的款可以直接轉(zhuǎn)到個(gè)人賬戶上嗎?因?yàn)橹Ц敦浛钜獋€(gè)人賬上付
公司做展會(huì),開的氣球美陳布置,攝影攝像服務(wù),計(jì)入什么科目
季度所得稅繳納時(shí)候,可以彌補(bǔ)以前年度虧損嗎
進(jìn)項(xiàng)發(fā)票兩張數(shù)量對(duì)應(yīng)一張報(bào)關(guān)單這種情況不影響退稅吧
樸老師 我們跟供應(yīng)商采購(gòu)商品的時(shí)候,供應(yīng)商會(huì)使用木托板把產(chǎn)品全部打包在木托板上,這樣做的目的第一是方便使用叉車把產(chǎn)品裝到貨車上,第二就是運(yùn)輸回公司倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候可以多層疊高堆放所以很便捷 我們跟其他供應(yīng)商租借木托板都是租的時(shí)候是多少錢,退回木托板的時(shí)候就會(huì)退同樣的金額,但是現(xiàn)在有一個(gè)新的供應(yīng)商出現(xiàn)這個(gè)情況,舉例,我租的時(shí)候是100元但退的時(shí)候只退90元,有十元不能退,合約中并無(wú)說(shuō)明為什么這樣退款,單純說(shuō)就是這樣,請(qǐng)問(wèn)這樣的話這個(gè)差額10元我在賬務(wù)上應(yīng)該如何處理
你好 我報(bào)表上銷售金額是26000 應(yīng)交稅費(fèi)是3380 我在電子稅務(wù)局填申報(bào)表 其中開票只開了887.81 交稅費(fèi)是115.4 未開票是25112.19 應(yīng)交稅費(fèi)是3264.58 3264.58+115.4=3379.98 稅費(fèi)相差了0.02元 這個(gè)怎么操作
老師,我們母子公司簽了一個(gè)借款協(xié)議,支付的借款利息是否可以抵扣,需要繳納增值稅吧,按什么開具發(fā)票呢。
老師 我想問(wèn)一下 金蝶軟件 反審核反結(jié)賬會(huì)有影響嗎
老師:4S店商品車1輛轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),會(huì)計(jì)分錄如何做?
老師,圖片中這道題選B還是D,麻煩給一下理由
火鍋是餐飲行業(yè)中營(yíng)收規(guī)模的第一品類,2021年火鍋市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5,500億元?;疱佒猿蔀椴惋嬵^部熱門品類,主要是與去廚師化、供應(yīng)鏈難度低、受眾廣泛等相關(guān)。小龍坎是起源于四川的成都火鍋,通過(guò)加萌、數(shù)字化、智能化等方式近年不斷擴(kuò)大規(guī)模,打破區(qū)域性局限。小龍坎為了打破食客們的審美疲勞,別出心裁地與金鏟鏟合作,推出五款黑金系列菜品。黑金苕皮、黑金蝦滑、黑金魚豆花、黑金炒飯、黑金酥肉這五款黑色系的菜品迅速火遍全網(wǎng),占據(jù)著年輕人們社交圈的主頁(yè)。小龍坎對(duì)年輕群體的深刻理解,讓它迅速獲得了他們的好感。黑金系列產(chǎn)品讓火鍋成為年輕人的社交符號(hào),黑金蝦滑被叫做“小煤球”,人們也爭(zhēng)相在社交網(wǎng)絡(luò)上分享者自己對(duì)“小煤球”的體驗(yàn)感受。如此跨界出圈、廣受年輕人歡迎的背后,是小龍坎強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)能力。有數(shù)據(jù)顯示,小龍坎每年持續(xù)研發(fā)出100多款新產(chǎn)品。小龍坎門店則是以城市社區(qū)為主場(chǎng)景,像一個(gè)火鍋“好鄰居”,讓顧客從家里下樓步行500米內(nèi)就能吃到好吃的火鍋。打造人間煙火氣的市井文化火鍋氛圍,是“小龍坎%2B”互聯(lián)網(wǎng)下的細(xì)分場(chǎng)景解決方案,為餐飲創(chuàng)業(yè)伙伴提供了新的經(jīng)營(yíng)模式,“建店面積150~200㎡,建店成本50萬(wàn)左右,最快35天即可完成一家門店的開業(yè)經(jīng)營(yíng)”。除了成本和速度優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)者還可以選擇自己運(yùn)營(yíng)或是交給總部托管運(yùn)營(yíng)。擁有8年的連鎖運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的小龍坎,能為合作伙伴提供長(zhǎng)效保障。近幾年來(lái),火鍋業(yè)同時(shí)面臨著外部壓力與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 ? ? ?在2021年,小龍坎便已明確提出新階段的企業(yè)發(fā)展路徑。去年7月,小龍坎發(fā)布了2.0時(shí)代戰(zhàn)略布局,確定中短期核心戰(zhàn)略為聚焦︰“聚焦于小龍坎品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈﹔服務(wù)與鏈接于小龍坎相關(guān)利益共同體﹔打造超級(jí)IP小龍坎?!毙↓埧仓鲃?dòng)進(jìn)入“小時(shí)代”,在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等方面探索更精細(xì)化的路徑。進(jìn)入2022年后,小龍坎在“打造超級(jí)IP小龍坎”的戰(zhàn)略指引下,進(jìn)一步聚焦三大核心業(yè)務(wù)∶到店業(yè)務(wù)、到家業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。其中門店方面,小龍坎今年將重點(diǎn)抓成都和海外市場(chǎng)。針對(duì)成都大本營(yíng)區(qū)域,今年試運(yùn)行“聯(lián)營(yíng)托管”業(yè)務(wù)模式,即引入合作伙伴,在小龍坎專業(yè)的完整運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配合下,提升品牌在成都的覆蓋度,集聚勢(shì)能,滿足更多商圈的消費(fèi)者用餐需求。海外市場(chǎng)部分,從2017年開始布局,如今 34家門店已覆蓋全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū),穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)“世界的小龍坎”。而活躍的市場(chǎng)也持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,從今年3月日本上野店開業(yè)、4月德國(guó)杜塞店開張和6月初美國(guó)法拉盛店開業(yè)的速度來(lái)看,小龍坎的海外業(yè)務(wù)發(fā)展或?qū)⒊~完成年初的業(yè)務(wù)目標(biāo)。