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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。論述題,對(duì)小龍坎火鍋進(jìn)行市場(chǎng)分析。

2023-01-05 23:15
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齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2023-01-05 23:29

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齊紅老師 解答 2023-01-06 01:17

火鍋是餐飲行業(yè)中營(yíng)收規(guī)模的第一品類,2021年火鍋市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5,500億元?;疱佒猿蔀椴惋嬵^部熱門品類,主要是與去廚師化、供應(yīng)鏈難度低、受眾廣泛等相關(guān)。小龍坎是起源于四川的成都火鍋,通過(guò)加萌、數(shù)字化、智能化等方式近年不斷擴(kuò)大規(guī)模,打破區(qū)域性局限。小龍坎為了打破食客們的審美疲勞,別出心裁地與金鏟鏟合作,推出五款黑金系列菜品。黑金苕皮、黑金蝦滑、黑金魚豆花、黑金炒飯、黑金酥肉這五款黑色系的菜品迅速火遍全網(wǎng),占據(jù)著年輕人們社交圈的主頁(yè)。小龍坎對(duì)年輕群體的深刻理解,讓它迅速獲得了他們的好感。黑金系列產(chǎn)品讓火鍋成為年輕人的社交符號(hào),黑金蝦滑被叫做“小煤球”,人們也爭(zhēng)相在社交網(wǎng)絡(luò)上分享者自己對(duì)“小煤球”的體驗(yàn)感受。如此跨界出圈、廣受年輕人歡迎的背后,是小龍坎強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)能力。有數(shù)據(jù)顯示,小龍坎每年持續(xù)研發(fā)出100多款新產(chǎn)品。小龍坎門店則是以城市社區(qū)為主場(chǎng)景,像一個(gè)火鍋“好鄰居”,讓顧客從家里下樓步行500米內(nèi)就能吃到好吃的火鍋。打造人間煙火氣的市井文化火鍋氛圍,是“小龍坎%2B”互聯(lián)網(wǎng)下的細(xì)分場(chǎng)景解決方案,為餐飲創(chuàng)業(yè)伙伴提供了新的經(jīng)營(yíng)模式,“建店面積150~200㎡,建店成本50萬(wàn)左右,最快35天即可完成一家門店的開業(yè)經(jīng)營(yíng)”。除了成本和速度優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)者還可以選擇自己運(yùn)營(yíng)或是交給總部托管運(yùn)營(yíng)。擁有8年的連鎖運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的小龍坎,能為合作伙伴提供長(zhǎng)效保障。近幾年來(lái),火鍋業(yè)同時(shí)面臨著外部壓力與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 ? ? ?在2021年,小龍坎便已明確提出新階段的企業(yè)發(fā)展路徑。去年7月,小龍坎發(fā)布了2.0時(shí)代戰(zhàn)略布局,確定中短期核心戰(zhàn)略為聚焦︰“聚焦于小龍坎品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈﹔服務(wù)與鏈接于小龍坎相關(guān)利益共同體﹔打造超級(jí)IP小龍坎?!毙↓埧仓鲃?dòng)進(jìn)入“小時(shí)代”,在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等方面探索更精細(xì)化的路徑。進(jìn)入2022年后,小龍坎在“打造超級(jí)IP小龍坎”的戰(zhàn)略指引下,進(jìn)一步聚焦三大核心業(yè)務(wù)∶到店業(yè)務(wù)、到家業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。其中門店方面,小龍坎今年將重點(diǎn)抓成都和海外市場(chǎng)。針對(duì)成都大本營(yíng)區(qū)域,今年試運(yùn)行“聯(lián)營(yíng)托管”業(yè)務(wù)模式,即引入合作伙伴,在小龍坎專業(yè)的完整運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配合下,提升品牌在成都的覆蓋度,集聚勢(shì)能,滿足更多商圈的消費(fèi)者用餐需求。海外市場(chǎng)部分,從2017年開始布局,如今 34家門店已覆蓋全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū),穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)“世界的小龍坎”。而活躍的市場(chǎng)也持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,從今年3月日本上野店開業(yè)、4月德國(guó)杜塞店開張和6月初美國(guó)法拉盛店開業(yè)的速度來(lái)看,小龍坎的海外業(yè)務(wù)發(fā)展或?qū)⒊~完成年初的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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2023-01-05
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析兩部分。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有對(duì)企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,其中外部環(huán)境分析的主要有:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析,對(duì)社會(huì)和國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化進(jìn)行分析,相關(guān)法律和政策的變化進(jìn)行分析,激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要有:企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)實(shí)力發(fā)展水平分析,企業(yè)管理水平分析,企業(yè)自有人員技術(shù)水平,企業(yè)自身占有資源狀況等。 企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析才能合理的制定企業(yè)戰(zhàn)略是激進(jìn)型戰(zhàn)略還是緊縮型戰(zhàn)略,全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好,就可以激進(jìn)一點(diǎn),整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條,就不要太貿(mào)然進(jìn)行投資,適合做穩(wěn)健的投資,或者保持原樣的經(jīng)營(yíng)最好,甚至實(shí)行緊縮經(jīng)營(yíng)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要根據(jù)目前世界和國(guó)家科技發(fā)展水平來(lái)進(jìn)行決策,不能生產(chǎn)落后的產(chǎn)品,要生產(chǎn)適合當(dāng)前科技發(fā)展水平或者超社會(huì)科技水平的產(chǎn)品才會(huì)有收益。比如目前大家都發(fā)展高智能的手機(jī),你還是生產(chǎn)老人機(jī),老人的消費(fèi)能力也不如年輕人,這個(gè)環(huán)境分析的不好,就是失敗的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析的時(shí)候一定要分析好國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),必須守法經(jīng)營(yíng),才能會(huì)好的結(jié)果,否則經(jīng)常受到處罰,影響企業(yè)信用不說(shuō),對(duì)企業(yè)發(fā)展前途也是很不利的,一定要準(zhǔn)守法律法規(guī)進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是正確的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析也要分析好所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,把所有潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析好,競(jìng)爭(zhēng)者有行業(yè)供應(yīng)商、采購(gòu)商、新進(jìn)入者、產(chǎn)品替代者發(fā)展水平等通通要發(fā)展好。 企業(yè)外部環(huán)境分析好了,也要對(duì)企業(yè)自身各方面進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)地方發(fā)揚(yáng)光大,不足之處進(jìn)行整改補(bǔ)足。這樣才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2023-01-06
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2023-01-06
您好,同學(xué)這個(gè)題目沒(méi)有內(nèi)容材料的嗎
2023-01-06
同學(xué),您好! A中從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料,這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款,抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響不是“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略,而是“風(fēng)險(xiǎn)降低”策略,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。 還請(qǐng)給個(gè)五星好評(píng)哦!
2021-06-04
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