《注會-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》論述題，從公司戰(zhàn)略、環(huán)境等角度對企業(yè)規(guī)劃進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析兩部分。進行企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有對企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析，其中外部環(huán)境分析的主要有：經(jīng)濟環(huán)境的變化進行分析，對社會和國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化進行分析，相關(guān)法律和政策的變化進行分析，激烈的行業(yè)競爭市場狀況進行分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要有：企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)實力發(fā)展水平分析，企業(yè)管理水平分析，企業(yè)自有人員技術(shù)水平，企業(yè)自身占有資源狀況等。 企業(yè)對社會經(jīng)濟環(huán)境的變化進行分析才能合理的制定企業(yè)戰(zhàn)略是激進型戰(zhàn)略還是緊縮型戰(zhàn)略，全社會經(jīng)濟發(fā)展好，就可以激進一點，整個社會經(jīng)濟蕭條，就不要太貿(mào)然進行投資，適合做穩(wěn)健的投資，或者保持原樣的經(jīng)營最好，甚至實行緊縮經(jīng)營來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要根據(jù)目前世界和國家科技發(fā)展水平來進行決策，不能生產(chǎn)落后的產(chǎn)品，要生產(chǎn)適合當(dāng)前科技發(fā)展水平或者超社會科技水平的產(chǎn)品才會有收益。比如目前大家都發(fā)展高智能的手機，你還是生產(chǎn)老人機，老人的消費能力也不如年輕人，這個環(huán)境分析的不好，就是失敗的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)做經(jīng)營戰(zhàn)略分析的時候一定要分析好國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，必須守法經(jīng)營，才能會好的結(jié)果，否則經(jīng)常受到處罰，影響企業(yè)信用不說，對企業(yè)發(fā)展前途也是很不利的，一定要準(zhǔn)守法律法規(guī)進行正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營才是正確的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析也要分析好所在行業(yè)的競爭狀況，把所有潛在競爭者分析好，競爭者有行業(yè)供應(yīng)商、采購商、新進入者、產(chǎn)品替代者發(fā)展水平等通通要發(fā)展好。 企業(yè)外部環(huán)境分析好了，也要對企業(yè)自身各方面進行分析，對企業(yè)優(yōu)勢地方發(fā)揚光大，不足之處進行整改補足。這樣才能應(yīng)對激烈的市場競爭。
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戰(zhàn)略風(fēng)險在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒， (1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?
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公司通過各種方法來避開了大環(huán)境帶來的這種風(fēng)險，不是規(guī)避了戰(zhàn)略風(fēng)險了？題目中問的不是規(guī)避的風(fēng)險么，外部環(huán)境的變化不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對這種風(fēng)險，做出正確的戰(zhàn)略選擇，規(guī)避了戰(zhàn)略風(fēng)險，哪里有問題呢。我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵基本上處于地區(qū)壟斷。這表明是彼此競爭激烈還是不激烈呢
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(1) 以母公司報表為依據(jù)，將“負(fù)債和所有者權(quán)益”分為“經(jīng)營性負(fù)債”、“金融性負(fù)債”、“股東入資”、“留存利潤”四類，通過計算各自占總資本的比率分析母公司的資本結(jié)構(gòu)和資本引入戰(zhàn)略，并討論該種資本引入戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。(2) 通過母子公司有關(guān)報表項目規(guī)模的對比，分析企業(yè)集團的資金管理模式，并分析該種資金管理模式的優(yōu)缺點。(3) 自行選擇角度，可查找利用該公司年報中的有關(guān)資料，分析該企業(yè)集團在管理上的一些特征。
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《注會-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》論述題，從公司戰(zhàn)略、環(huán)境等角度對企業(yè)規(guī)劃進行分析。
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。論述題，對小龍坎火鍋進行市場分析。
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您好，希望我的答案對您有所幫助，如果滿意的話，麻煩給個五星好評哦，謝謝啦
偏題了嗎
我今年注會戰(zhàn)略剛過，這是我自己的角度，您如果有不同意見，可以具體提出來
題目是公司戰(zhàn)略、環(huán)境等……。這不是應(yīng)該先分析公司戰(zhàn)略，再講環(huán)境，再講其他的。而你分析的是戰(zhàn)略環(huán)境。相當(dāng)于刪掉了頓號。
這是我的看法。
公司戰(zhàn)略這門教材包括戰(zhàn)略環(huán)境分析
你分析戰(zhàn)略這兩個詞那得把整本教材分析一邊，但是題目中又沒有給側(cè)重點，顯然分析整本教材是不現(xiàn)實的
題目唯一給的側(cè)重點就是環(huán)境
這是我的一點淺見
好的，辛苦啦。謝謝老師
好噠，如果我的答案對您有所幫助，麻煩給個好評哦