企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析兩部分。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有對(duì)企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，其中外部環(huán)境分析的主要有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)社會(huì)和國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化進(jìn)行分析，相關(guān)法律和政策的變化進(jìn)行分析，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要有：企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)實(shí)力發(fā)展水平分析，企業(yè)管理水平分析，企業(yè)自有人員技術(shù)水平，企業(yè)自身占有資源狀況等。 企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行分析才能合理的制定企業(yè)戰(zhàn)略是激進(jìn)型戰(zhàn)略還是緊縮型戰(zhàn)略，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，就可以激進(jìn)一點(diǎn)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條，就不要太貿(mào)然進(jìn)行投資，適合做穩(wěn)健的投資，或者保持原樣的經(jīng)營最好，甚至實(shí)行緊縮經(jīng)營來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要根據(jù)目前世界和國家科技發(fā)展水平來進(jìn)行決策，不能生產(chǎn)落后的產(chǎn)品，要生產(chǎn)適合當(dāng)前科技發(fā)展水平或者超社會(huì)科技水平的產(chǎn)品才會(huì)有收益。比如目前大家都發(fā)展高智能的手機(jī)，你還是生產(chǎn)老人機(jī)，老人的消費(fèi)能力也不如年輕人，這個(gè)環(huán)境分析的不好，就是失敗的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)做經(jīng)營戰(zhàn)略分析的時(shí)候一定要分析好國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，必須守法經(jīng)營，才能會(huì)好的結(jié)果，否則經(jīng)常受到處罰，影響企業(yè)信用不說，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途也是很不利的，一定要準(zhǔn)守法律法規(guī)進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營才是正確的。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析也要分析好所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，把所有潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析好，競(jìng)爭(zhēng)者有行業(yè)供應(yīng)商、采購商、新進(jìn)入者、產(chǎn)品替代者發(fā)展水平等通通要發(fā)展好。 企業(yè)外部環(huán)境分析好了，也要對(duì)企業(yè)自身各方面進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)地方發(fā)揚(yáng)光大，不足之處進(jìn)行整改補(bǔ)足。這樣才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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同學(xué)你好，這個(gè)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，題目中提了面對(duì)電子圖書的沖擊和網(wǎng)上售書模式的興起所以才開始線上的，更多的是為了保留市場(chǎng)份額而做出的努力，改變戰(zhàn)略只是他克服市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，并不是說應(yīng)對(duì)的就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，一般應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)材料會(huì)很明顯的給出是這個(gè)公社的戰(zhàn)略錯(cuò)了，是內(nèi)部的問題，而不是順序外部的原因