無繩電話機生產(chǎn)可行性分析報告 第一章 總論 §1.1項目內(nèi)容、企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略 1．公司名稱：先鋒電子股份有限公司 2．項目內(nèi)容 （1）公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 （2）2000年進軍消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。 （3）涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、電子商務(wù)軟件等。 3．公司目標： 引入新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機；8-10個月無繩電話機投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時進行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟效益的。 3、如何根據(jù)該項目的特點，建立相應(yīng)的評價框架、評價方法和指標？ 4、該投資項目是否具有顯

1.乙.上市公司為小家電類生產(chǎn)企業(yè)，適用的增值稅稅率是13%，2020年12月發(fā)生了如下與應(yīng)付職I薪酬相關(guān)的事項:(1)對生產(chǎn)車間的一-批固定資產(chǎn)進行維修，應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部維修人員的工資是2萬元。 (2)公司為高級管理人員免費使用的5輛汽車計提折舊，每輛汽車應(yīng)計提折舊費3000元。 (3)對本公司的一條生產(chǎn)線進行改良,領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一-批， 成本是100萬元，市場價格是180萬元，更新改造期間支付內(nèi)部改良人員的工資5萬元。 (4)年末將自產(chǎn)的500臺暖風機作為春節(jié)福利發(fā)放給公司每名生產(chǎn)職工。暖風機每臺成本為600元，市場售價為每臺1000元(不含稅)。 (5)發(fā)放上月工資,代扣個人所得稅45萬元，代扣職工個人應(yīng)負擔的社會保險費80萬元。其余款項以銀行存款支付。(6)公司為高級管理人員免費使用的5輛汽車計提折舊，每輛汽車應(yīng)計提折舊費3000元。 要求:根據(jù)上述資料,寫出相關(guān)會計分錄。(單位: 萬元)

W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達到可食用的標準以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務(wù)風險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風險適度，業(yè)務(wù)互補性強的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價，判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

整個審計組成員除了項目合伙人李明曾在保險公司工作過,其他成員均沒有審計保險公司的經(jīng)驗(審計二部原來是以審計商品流通業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)部門),需要利用精算師的工作。(2)兩年前項目合伙人李明曾在華興保險公司工作過,也參與過事務(wù)所為華興保險公司提供的內(nèi)部控制咨詢服務(wù)。評價華興保險公司的情況時發(fā)現(xiàn):(1)華興保險公司20×6年瀕臨破產(chǎn),由中國保險保障基金有限責任公司注資重組了新一屆董事會及其管理層,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。尚沒有發(fā)現(xiàn)新一屆董事會及其管理層在誠信上存在問題。(2)20×6年扭虧為盈,實現(xiàn)凈利潤8.53億元,償付能力充足率為-125%,盡管華興保險公司償付能力大幅改善,但是仍然遠遠不能滿足監(jiān)管要求。(3)20×6年在改聘注冊會計師的同時也改聘了提供精算咨詢服務(wù)的中介機構(gòu)?！疽蟆空埛治鼋衩鲿嫀熓聞?wù)所是否應(yīng)當承接該業(yè)務(wù)?如果承接該業(yè)