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無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告 第一章 總論 §1.1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司 2.項(xiàng)目內(nèi)容 (1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 (2)2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVD ROM,DVD播放機(jī),可寫DVD等。 (3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。 3.公司目標(biāo): 引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個月無繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng),最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素,并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。 3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),建立相應(yīng)的評價框架、評價方法和指標(biāo)? 4、該投資項(xiàng)目是否具有顯
1.乙.上市公司為小家電類生產(chǎn)企業(yè),適用的增值稅稅率是13%,2020年12月發(fā)生了如下與應(yīng)付職I薪酬相關(guān)的事項(xiàng):(1)對生產(chǎn)車間的一-批固定資產(chǎn)進(jìn)行維修,應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部維修人員的工資是2萬元。 (2)公司為高級管理人員免費(fèi)使用的5輛汽車計(jì)提折舊,每輛汽車應(yīng)計(jì)提折舊費(fèi)3000元。 (3)對本公司的一條生產(chǎn)線進(jìn)行改良,領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一-批, 成本是100萬元,市場價格是180萬元,更新改造期間支付內(nèi)部改良人員的工資5萬元。 (4)年末將自產(chǎn)的500臺暖風(fēng)機(jī)作為春節(jié)福利發(fā)放給公司每名生產(chǎn)職工。暖風(fēng)機(jī)每臺成本為600元,市場售價為每臺1000元(不含稅)。 (5)發(fā)放上月工資,代扣個人所得稅45萬元,代扣職工個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)80萬元。其余款項(xiàng)以銀行存款支付。(6)公司為高級管理人員免費(fèi)使用的5輛汽車計(jì)提折舊,每輛汽車應(yīng)計(jì)提折舊費(fèi)3000元。 要求:根據(jù)上述資料,寫出相關(guān)會計(jì)分錄。(單位: 萬元)
W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū),例如河南、河北等地。上海作為大都市,經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段,排名全國前列,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化,大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段,凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而,自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施,要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求,各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù),甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研,W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大,但是競爭對手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù),想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定:著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具,而且選擇高端市場,注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度,但是發(fā)展前景良好。(1)簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。(2)簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。
董事長:考慮線上直播帶貨,進(jìn)一步促進(jìn)公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展,營業(yè)收入同比增長40%,但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升,截止2018年年底,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資,引入戰(zhàn)略投資者,以及進(jìn)行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20多個交易日,公司股票價格均價為15元,公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底,資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強(qiáng),中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和,應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策,一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地,也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段,產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始,從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度,業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目,開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價,說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型,以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的評價,判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型,以及理由
整個審計(jì)組成員除了項(xiàng)目合伙人李明曾在保險(xiǎn)公司工作過,其他成員均沒有審計(jì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)二部原來是以審計(jì)商品流通業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)部門),需要利用精算師的工作。(2)兩年前項(xiàng)目合伙人李明曾在華興保險(xiǎn)公司工作過,也參與過事務(wù)所為華興保險(xiǎn)公司提供的內(nèi)部控制咨詢服務(wù)。評價華興保險(xiǎn)公司的情況時發(fā)現(xiàn):(1)華興保險(xiǎn)公司20×6年瀕臨破產(chǎn),由中國保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司注資重組了新一屆董事會及其管理層,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。尚沒有發(fā)現(xiàn)新一屆董事會及其管理層在誠信上存在問題。(2)20×6年扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤8.53億元,償付能力充足率為-125%,盡管華興保險(xiǎn)公司償付能力大幅改善,但是仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)管要求。(3)20×6年在改聘注冊會計(jì)師的同時也改聘了提供精算咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)?!疽蟆空埛治鼋衩鲿?jì)師事務(wù)所是否應(yīng)當(dāng)承接該業(yè)務(wù)?如果承接該業(yè)
老師,您好!已經(jīng)從在建工城轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后,后期又發(fā)生應(yīng)該計(jì)入固定資產(chǎn)的費(fèi)用,應(yīng)該怎么入賬?
老師,這個公積金怎么提取呢
把我個人的汽車過戶到另外一個人的名下,這樣子是不需要交稅的,對嗎?老師
老師,我買的桌子椅子,之前分?jǐn)偭?,現(xiàn)在不用閑置了,應(yīng)該怎么處理
需要紅沖異地已預(yù)繳的發(fā)票,外經(jīng)證也已經(jīng)注銷了,紅沖的發(fā)票和準(zhǔn)備重新開具的金額有差異,稅金怎么處理,簡易計(jì)稅的。
車輛維修開專票對一般納稅人來說可以抵進(jìn)項(xiàng)嗎
老師好,請問公司注冊地與經(jīng)營地不是一個地址,對申請退稅有影響嗎?謝謝。
老師 暫估成本怎么用
您好!請問會計(jì)傳票是什么
請問老師,我個人收購了一臺二手車,然后我把這個二手車再轉(zhuǎn)手賣給別人,我需要繳納稅費(fèi)嗎?
從零食專賣店起家,到全面拓展線上渠道,不斷優(yōu)化實(shí)體門店,經(jīng)過十幾年發(fā)展,良品鋪?zhàn)右殉蔀閲鴥?nèi)休閑零食行業(yè)中,為數(shù)不多的擁有線上線下結(jié)構(gòu)均衡、且高度融合的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)的品牌。在國內(nèi)市場擁有2700多家門店,覆蓋167個城市,細(xì)分運(yùn)營102個子渠道入口,及時準(zhǔn)確地滿足1.16億會員、累計(jì)4億消費(fèi)者的休閑零食選購需求,2020年終端銷售超100億。 ? ? ?為了公司的持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,良品鋪?zhàn)油ㄟ^構(gòu)建和提升數(shù)字化能力來進(jìn)行渠道融合,促進(jìn)線上線下渠道協(xié)同線下實(shí)體門店不僅僅是良品鋪?zhàn)拥匿N售渠道之一,也是其積累客群數(shù)據(jù)、提高顧客忠誠度以及打造口碑的重要途徑之一,因此為了促進(jìn)企業(yè)績效,良品鋪?zhàn)油ㄟ^升級門店,為消費(fèi)者打造了一個具有沉浸式體驗(yàn)的環(huán)境,并與O2O融合打造良品鋪?zhàn)拥母叨肆闶称放菩蜗?,布局線上線下融合的新零售模式。為進(jìn)一步加強(qiáng)渠道間全方位的融合,良品鋪?zhàn)咏柚臄?shù)字化工具實(shí)施各渠道的“智能店鋪項(xiàng)目,消費(fèi)者不僅可以直接體驗(yàn)線上旗艦店的服務(wù),還可以自由的切換渠道到實(shí)體門店,真正發(fā)揮了渠道之間的協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。隨著銷售渠道的增加,整合線上和線下的消費(fèi)者數(shù)據(jù)使消費(fèi)者享受統(tǒng)一的會員等級和權(quán)益,并得出精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像對于提升消費(fèi)者購物體驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)績效有著不可替代的作用。為了統(tǒng)一各渠道之間的會員系統(tǒng),良品鋪?zhàn)油ㄟ^與數(shù)字化服務(wù)商合作,打通了渠道之間的會員系統(tǒng)壁壘,構(gòu)建起自身的會員中臺,建立自己的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫,形成了屬于自己的數(shù)字資產(chǎn)。一方面,良品鋪?zhàn)釉谟行Ю迷摂?shù)字資產(chǎn)以后,在分析消費(fèi)者行為和喜好趨勢的基礎(chǔ)上,對會員進(jìn)行生命周期管理,保證新會員的流入和減少老會員的流失,創(chuàng)造會員價值。另一方面,在會員系統(tǒng)統(tǒng)一以后,可以優(yōu)化原有會員的用戶畫像,利用數(shù)字化技術(shù)使用戶畫像更加精準(zhǔn)。此外,在整合良品鋪?zhàn)訒T中臺的顧客數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過大數(shù)據(jù)分析,對不同消費(fèi)群體、不同生活場景的用戶進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃與研發(fā),通過對全渠道的用戶評論數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而針對細(xì)分群體研發(fā)特定的產(chǎn)品,構(gòu)筑了數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)能力。對于休閑食品企業(yè),消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品的多樣性以外,對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全又有了更高的要求,因此良品鋪?zhàn)舆€通過數(shù)字化手段不斷提升品質(zhì)把控水平,嚴(yán)格把控線上線下產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。同時,良品鋪?zhàn)哟罱ɑ诋a(chǎn)品全流程全鏈條的質(zhì)量信息管理平臺,對生產(chǎn)、倉儲、物流各個過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和實(shí)時監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)化和透明化,致力貫徹高端零食戰(zhàn)略。良品鋪?zhàn)油ㄟ^數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能線上線下融合,發(fā)揮了渠道之間的協(xié)同效應(yīng),在業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長的同時,線上線下收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,均衡的渠道發(fā)展一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)績效的發(fā)展。