老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業(yè)務，我們稅務賬只有一家就是咨詢服務，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務賬這塊兒就是每單業(yè)務只收1000元服務費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務賬只是掛服務費收入和往來，轉賬的也只是個別客戶 大多數客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當地稅務賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業(yè)務，說裝修這塊兒要報驗要給當地留稅，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專管員說的是會返給我們當地，總部只是代收，讓當地去交，我想了想感覺總監(jiān)應該是應付專管員，因為裝修公司業(yè)務員工資人事關系在總部，費用走那邊，他轉回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經把子公司注冊好了，準備稅務報到，現在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

有會做假賬的老師嗎？目前我們公司實際在職為30人左右，領導想讓買社保的12人全部工資都在公戶發(fā)，我提出了這樣會交個稅的，同時我有疑惑，就是銷售的薪資基本按原本是沒有超過5000，按照實際發(fā)放就是一下子飆升一萬多的水平，就是假的很。經過計算，每個月大概穩(wěn)定支出5萬多的工資，如果按照實際發(fā)放，那么每個月就會支出9萬多工資甚至更多。我個人覺得這樣是不太正常的。在我們的收入并沒有怎么增加的情況下，員工的收入劇增是不合理的，只有收入和員工的收入一起增長才是正常的，而且之前固定的薪酬支出并沒有顯示我們是個銷售型公司，我們表面上是個服務型公司，沒有成本。我這樣的思路是對的嗎？

老師您好，想咨詢三個問題。我們是做規(guī)劃設計，沒合同，假如年初到年底，一共收到預收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務了，也值他們付的款項，所以12月底想確認不開票收入。1:我們平時開出發(fā)票的項目名稱是：專業(yè)技術服務，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認交不交？2:以前的工資全入了管理費用，其實在收到預收賬款時，人員工資已經是勞務成本了，只是沒確認收入，就記入了管理費用，現在12月確認收入時，如果只把本月工資計入勞務成本，這成本費用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計入勞務成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認收入后，彌補以前年度虧損后，凈利潤假設按100萬計算，第一次提取盈余公積金，按10%計算，10萬，就會遠超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

老師我是全額撥款事業(yè)單位，我們和勞務公司簽的購買服務30多人全年300多萬有保安、保潔、監(jiān)控人員、餐廳人員，計入勞務費，我想計這個科目對嗎？用走政采購平臺嗎

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