某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100000元，變動(dòng)成本率為75%。當(dāng)該企業(yè)不對(duì)客戶(hù)提供現(xiàn)金折扣時(shí)，該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入為2000000元，應(yīng)收賬款的平均收賬期為60天，壞賬損失率為2%?，F(xiàn)考慮是否給客戶(hù)提供信用條件“2/10，n/40”。估計(jì)采用這一新的信用條件后，銷(xiāo)售將增加15%，有60%的客戶(hù)將在折扣期內(nèi)付款，另外40%的客戶(hù)的平均收現(xiàn)期為40天，壞賬損失率降為1%。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余，其資金成本為10%。要求：1.原信用條件的信用成本前收益2.原信用條件的信用成本3.原信用條件的信用成本后收益4.改變信用條件后的信用成本前收益5.改變信用條件后的信用成本6.改變信用條件后的信用成本后收益7.確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶(hù)延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷(xiāo)售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門(mén)成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶(hù)由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶(hù)也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶(hù)延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷(xiāo)售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門(mén)成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶(hù)由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶(hù)也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？

3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的客戶(hù)延期付款，平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。如果改變信用條件為2/10、n/45，那么很可能引起下列變化：(1）銷(xiāo)售額由原來(lái)的9000萬(wàn)元降為8000萬(wàn)元。(2）壞賬損失減少為80萬(wàn)元。(3）信貸部門(mén)成本減少至20萬(wàn)元。(4)享受折扣的客戶(hù)由40％增加到60%（假設(shè)未享受折扣的客戶(hù)也能在信用期內(nèi)付款）。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6）資金成本率為10%。要求：(1）計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期；(2）分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策？

該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷(xiāo)售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，30分之N，那么很可能引起下列變化。一銷(xiāo)售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷(xiāo)售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。2008年華基公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)，一、為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施？二、改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額是多少？三、改變信用政策后，預(yù)期利潤(rùn)變動(dòng)額是多少？四、華基公司2008年是否應(yīng)該改變其信用政策？