同學(xué)你好!請問是哪里不會呢?
華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司,其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模的公司,這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳,銷路很好,而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10,N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的顧客延期付款,平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元,信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降,公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計(jì)算以下幾個(gè)問題,為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況,公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后,預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問,你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策?
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問,你認(rèn)為企業(yè)是否采用新的信用政策?
華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司,其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦,而不需要購買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳,銷路很好,市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下,一、公司的銷售條件為2/10,90分之N,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的顧客延期付款,平均收賬期約60天,2007年的壞賬損失為500萬元,信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬元,二、如果改變信用條件為2/10,逗號,30分之N逗號,那么很可能引起下列變化。一銷售額原由,原來的一億元降為九千萬元,二、壞賬損失減少為90萬元,三、信貸部門成本增加至100萬元,四、享受折扣的顧客有50%增加到70%,假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款,五、由于銷售規(guī)模下降,公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為10%。請分析計(jì)算以下幾個(gè)問題,為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見,一為改善公。一銷售額原由,原來的一億元降為九千萬元,二、壞賬損失減少為90萬元,三、信貸部門成本增加至100萬元,四、享受折扣的顧客有50%增加到
老師,我公司是一般納稅人,對方公司要求稅點(diǎn)要加錢,3%是普票(另加3個(gè)點(diǎn)),13%是專票(另加10個(gè)點(diǎn)),按那個(gè)比較好
其他應(yīng)付款太多怎么平賬
個(gè)體工商戶開票金額由原來30萬元申請到80萬稅務(wù)上有什么變化嗎
老師,我申請?jiān)黾娱_票額度。肇慶合同超時(shí)未確認(rèn)。如何處理
老師只有銷售票,客戶都是幾個(gè)月或年底結(jié)賬,要怎么寫分錄
老師,對方給自己是不是只要開過發(fā)票不管專票普票,就可以在電子稅務(wù)局查到,不用挨個(gè)找對方要發(fā)票了吧?
老師,去年的發(fā)票今年直接入賬當(dāng)期費(fèi)用可以嗎?金額是44萬
請問暫估主營業(yè)務(wù)成本的分錄怎么做
老師,我司有兩個(gè)子公司,股權(quán)投資,暫不涉及三個(gè)主體之間債權(quán)債務(wù)往來,請老師詳解,幫我講解計(jì)算合并報(bào)表三個(gè)主表數(shù)據(jù)是否是直接匯總相加即可?,謝謝
我們是啤酒批發(fā)零售個(gè)體工商戶,定期定額征收增值稅的,供應(yīng)商給我們的客戶有些促銷返利費(fèi)用,每個(gè)月將這部分費(fèi)用返到我們經(jīng)銷商系統(tǒng)里邊的折扣池里邊,我們從他們那里采購貨物就抵扣我們的采購成本,我要求打單員按發(fā)票上折扣后金額入賬,但是業(yè)務(wù)部門說要按他們提供的固定成本價(jià)入庫,但是固定成本價(jià)與我們收到的發(fā)票折扣后金額有差異,并且很大,但是業(yè)務(wù)部門和老板說不用管,這樣造成應(yīng)付賬款對不上也不用管,我就發(fā)了一個(gè)文字說明到財(cái)務(wù)群,以后這些問題財(cái)務(wù)不做解釋