同學你好 （一）在項目成本控制方面，要做到以下幾點： ? 1、項目的費用要進行分類，及時統(tǒng)計各項費用的實際成本，與預算成本做比較，及時發(fā)現成本超出情況，全程控制項目成本。 ? 2、及時準確結算員工工時、材料費、直接費用等，挖掘成本控制的潛力。 ? 3、及時記錄項目進度，掌握項目開展情況。 ? 4、全面匯總項目數據，及時統(tǒng)計報表。 ? （二）如何通過項目財務核算軟件落實以上制度： ? 1、員工及時通過系統(tǒng)提交的工時表、費用表、材料使用單、設備使用單等表單。 ? 2、系統(tǒng)自動計算項目實際成本，幫助財務管理人員及時了解成本偏差。 ? 3、系統(tǒng)提供多種收入結算方式，幫助項目運營人員快速結算項目收入，及時把項目投入轉化為項目產出，改善企業(yè)現金流。 ? 4、系統(tǒng)支持財務會計人員處理應收賬款、應付賬款、費用報銷、薪資福利、現金收付等日常會計業(yè)務。 ? 5、通過智能監(jiān)控圖表(BI)實時展現企業(yè)債權、債務以及現金流，有效管控企業(yè)財務風險。 ? 6、系統(tǒng)與國際主流的財務會計軟件集成，項目成本核算軟件幫助用戶實現一體化企業(yè)管理解決方案。

建立成本控制制度：酒店應建立一套完善的成本控制制度，明確各項成本費用的核算范圍和標準，規(guī)范成本費用的開支審批程序，確保成本控制制度的嚴格執(zhí)行。 實行定額管理：酒店可以根據各部門的特點和實際情況，制定合理的消耗定額，實行定額管理。通過定額管理，可以有效地控制各項成本費用的開支，提高成本控制的效率。 加強采購管理：采購是酒店成本控制的重要環(huán)節(jié)。酒店應加強采購管理，制定合理的采購計劃，確保采購的原材料和物品的質量和價格合理。同時，應定期對供應商進行評價和考核，確保供應商的可靠性和穩(wěn)定性。 實施信息化管理：信息化管理是提高酒店成本控制水平的有效手段。通過信息化管理，酒店可以實現各項成本信息的實時采集、分析和監(jiān)控，及時發(fā)現和解決成本管理中存在的問題，提高成本控制的及時性和準確性。 定期進行成本審計：酒店應定期進行成本審計，對各項成本費用進行審查和評估。通過成本審計，可以及時發(fā)現和糾正成本核算中的誤差和不規(guī)范

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同學你好 成本控制的基本方法有以下幾項: ??1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。 ??2、標準化工作。標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。 ??第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。 ??第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。 ??第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。 ??第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。 ??3、制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

你好，一般是這樣的， 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。 3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。