您好，建筑裝修企業(yè)項(xiàng)目成本一般最大的兩塊就是人工和材料。建議您可以要求一個(gè)項(xiàng)目合同簽訂之后，要求工程部門和材料部門提交項(xiàng)目成本預(yù)算，您根據(jù)該預(yù)算核算毛利。另外還可以要求他們提供不同供應(yīng)商的比價(jià)單以及結(jié)算方式。擇優(yōu)挑選。

您好，可以從同行業(yè)同規(guī)模同類型的項(xiàng)目進(jìn)行類比，對(duì)比別的條件相仿的項(xiàng)目人力成本如何

你好 ；最好是有 成本管理制度 ； 以及預(yù)算控制成本的 制度 ； 還有定期檢查 考核成本的 情況；? ?比如? 大概思路是這樣的 一、成本管理工作思路如下： 1、事前控制。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要掌握實(shí)際工程材料價(jià)格、人工勞務(wù)價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等，做到預(yù)算與實(shí)際對(duì)比。 在此項(xiàng)思路的指導(dǎo)下工作， （1）要求預(yù)算部日常注意歷史資料數(shù)據(jù)的積累，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類型建筑單方造價(jià)指標(biāo)均有相應(yīng)數(shù)據(jù)，能夠起到對(duì)比作用。 （2）要求物資采購(gòu)部建立合格供應(yīng)商名錄，并且有常用材料價(jià)格的信息，同時(shí)做到實(shí)時(shí)更新。同樣材料不同廠家，價(jià)格掌握其上下限區(qū)間。 2、事中跟蹤。 工程施工過程中及時(shí)掌握人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格變化，對(duì)超出約定風(fēng)險(xiǎn)范圍外部分及時(shí)與甲方、造價(jià)咨詢公司人員溝通變更。 物資采購(gòu)部每月提供報(bào)表，顯示當(dāng)期材料成本。對(duì)超出成本的材料，立即匯報(bào)處理。 項(xiàng)目造價(jià)人員，根據(jù)合同約定的材料調(diào)價(jià)、人工調(diào)價(jià)等條款，按月度上報(bào)所需調(diào)價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要求甲監(jiān)理確認(rèn)審批。必須按時(shí)上報(bào)，即使監(jiān)理不能當(dāng)月審批。 3、宏觀控制，全面管理，細(xì)節(jié)分析。 做好成本策劃，?對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分塊管理，按人工總價(jià)、材料總價(jià)、機(jī)械總價(jià)、工程直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等幾大塊進(jìn)行總價(jià)控制，絕不能超過預(yù)算價(jià)。在過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按月報(bào)每月監(jiān)督執(zhí)行。在有可能的情況下盡可能進(jìn)行單項(xiàng)工程核算，內(nèi)部多進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，采用內(nèi)部招標(biāo)等多手段節(jié)約成本。

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同學(xué)你好 對(duì)的 是這樣的