你好 ;最好是有 成本管理制度 ; 以及預(yù)算控制成本的 制度 ; 還有定期檢查 考核成本的 情況;? ?比如? 大概思路是這樣的 一、成本管理工作思路如下: 1、事前控制。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要掌握實(shí)際工程材料價(jià)格、人工勞務(wù)價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等,做到預(yù)算與實(shí)際對(duì)比。 在此項(xiàng)思路的指導(dǎo)下工作, (1)要求預(yù)算部日常注意歷史資料數(shù)據(jù)的積累,建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,對(duì)各類型建筑單方造價(jià)指標(biāo)均有相應(yīng)數(shù)據(jù),能夠起到對(duì)比作用。 (2)要求物資采購部建立合格供應(yīng)商名錄,并且有常用材料價(jià)格的信息,同時(shí)做到實(shí)時(shí)更新。同樣材料不同廠家,價(jià)格掌握其上下限區(qū)間。 2、事中跟蹤。 工程施工過程中及時(shí)掌握人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格變化,對(duì)超出約定風(fēng)險(xiǎn)范圍外部分及時(shí)與甲方、造價(jià)咨詢公司人員溝通變更。 物資采購部每月提供報(bào)表,顯示當(dāng)期材料成本。對(duì)超出成本的材料,立即匯報(bào)處理。 項(xiàng)目造價(jià)人員,根據(jù)合同約定的材料調(diào)價(jià)、人工調(diào)價(jià)等條款,按月度上報(bào)所需調(diào)價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,要求甲監(jiān)理確認(rèn)審批。必須按時(shí)上報(bào),即使監(jiān)理不能當(dāng)月審批。 3、宏觀控制,全面管理,細(xì)節(jié)分析。 做好成本策劃,?對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分塊管理,按人工總價(jià)、材料總價(jià)、機(jī)械總價(jià)、工程直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等幾大塊進(jìn)行總價(jià)控制,絕不能超過預(yù)算價(jià)。在過程中,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按月報(bào)每月監(jiān)督執(zhí)行。在有可能的情況下盡可能進(jìn)行單項(xiàng)工程核算,內(nèi)部多進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比,采用內(nèi)部招標(biāo)等多手段節(jié)約成本。
現(xiàn)在幫朋友做建筑賬 主要是些土方的小工程 財(cái)務(wù)核算主要是為了對(duì)賬和管理用 沒有財(cái)務(wù)軟件 做手工帳 我對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)比較熟 請(qǐng)問一下 建筑行業(yè)的話相對(duì)于工業(yè)會(huì)計(jì)比 1有區(qū)別的是要設(shè)置什么科目呢 2需要核算些什么內(nèi)容 用到哪些表格 3如果沒收到收入也沒有做工程結(jié)算工程施工期末報(bào)表里面工程施工是放到存貨里面嗎? 4發(fā)生工程類支出和結(jié)轉(zhuǎn)收入成本的分錄怎么做
您好,公司是建筑裝修公司,我們工地有很多個(gè)人的包工頭,我們給了工程款,但是他們沒有辦法提供發(fā)票給我們,然后就有一家A公司,自由職業(yè)者包工頭和A公司簽合同,去管理他們。然后我們把錢打給這個(gè)A公司,A公司再把錢打給包工頭們,然后他們就開具的6%的發(fā)票給我公司。開具的稅收編碼都是企業(yè)管理服務(wù)。開具的發(fā)票如:*企業(yè)管理服務(wù)*勞務(wù)外包服務(wù)費(fèi)、*企業(yè)管理服務(wù)*項(xiàng)目管理、*企業(yè)管理服務(wù)*保潔服務(wù)、*企業(yè)管理服務(wù)*企業(yè)管理服務(wù)。 這幾個(gè)發(fā)票入賬應(yīng)該計(jì)管理費(fèi)用-服務(wù)費(fèi),還是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本呢?
陳穩(wěn)心細(xì)縝密,有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),在企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,工作的大部分時(shí)間用于登記賬簿與核算,充當(dāng)著“賬房先生”的角色, 每到新年年初,陳穩(wěn)都會(huì)通宵加班,他需要盡快編制財(cái)務(wù)報(bào)表,將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果向外界公布。李剛性格開朗果斷,溝通能力強(qiáng),負(fù)責(zé)成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門,如銷售部、采購部以及制造部等,與其他部門共同協(xié)作來開展管理工作。李剛經(jīng)常會(huì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料。 請(qǐng)問你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會(huì)計(jì)工作,但他們的工作特點(diǎn)有哪些不同嗎?
3.總賬選項(xiàng)設(shè)置的意義是什么??jī)?nèi)容是什么?4.日常業(yè)務(wù)處理包括哪些主要內(nèi)容?5.憑證處理的關(guān)鍵步驟是什么?6.憑證錄入的主要項(xiàng)目包括哪些?系統(tǒng)提供了哪些控制手段?7.憑證查詢時(shí)能查到哪些相關(guān)信息?8.總賬管理系統(tǒng)中包括哪些基本會(huì)計(jì)核算賬簿?9.出納管理包括哪些主要功能?10.系統(tǒng)管理的主要功能有哪些?11.能登錄系統(tǒng)管理的人員有哪些?12.角色和用戶之間有何關(guān)聯(lián)?13.系統(tǒng)管理員都有哪些權(quán)限?賬套主管有哪些權(quán)限?
一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個(gè)月的小型私營(yíng)企業(yè),工廠已經(jīng)開工生產(chǎn),全廠員工80人,目前沒有會(huì)計(jì)也沒有出納員,前期發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及費(fèi)用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會(huì)計(jì),上班的第一天,老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文,并要求張文在一個(gè)月內(nèi)完成建賬以及財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?崗位的設(shè)置?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財(cái)務(wù)控制制度。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過資產(chǎn)組合分散嗎
老師好,員工離職公司給繳納八月份的社保,正常來講是九月扣八月,扣完后做減員,但今天聽說社保有新政策,這種情況得八月做減員,如果九月做減員的話公司十月份扣社保時(shí)改員工的社保也會(huì)扣費(fèi)用?是這樣嗎?
老師,我們外貿(mào)第一次退稅,這個(gè)月買的商品開進(jìn)來發(fā)票,當(dāng)月就出口了,進(jìn)來的進(jìn)項(xiàng)是這個(gè)月就用途勾選確認(rèn),還是下月申報(bào)這月的時(shí)候也可以確認(rèn),還是打算啥時(shí)候退啥時(shí)候確認(rèn)也行喃?
老師請(qǐng)教您個(gè)問題,A賣貨給B,也從B那進(jìn)貨,最終打款就算差額部分,有啥風(fēng)險(xiǎn)嗎
勞務(wù)關(guān)系外包不開發(fā)票能自行申報(bào)嗎做成本嗎?
老師,公司是鄭州的,開戶行是上海的,在深圳這邊稅務(wù)綁定不了公戶,跨省綁定不了,我可以辦理一般戶,綁定稅務(wù)扣費(fèi)吧
老板總是要我給客戶多開點(diǎn)發(fā)票,然后銀行卡多收點(diǎn)錢,我說有風(fēng)險(xiǎn),但老板說沒有什么大問題,叫我不要太死板,這樣操作風(fēng)險(xiǎn)大嗎?
老師:我們采購砂石的公司沒有采礦許可證,是轉(zhuǎn)售給我們的砂石,但他是從有采礦許可證的上游采購的,款付出去我們有沒有風(fēng)險(xiǎn),我們需要準(zhǔn)備什么資料
個(gè)人30萬買了一輛車32萬賣需要交哪些稅
中級(jí)財(cái)管里計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量,如果無形資產(chǎn)攤銷有凈殘值,需要計(jì)入最后一年的現(xiàn)金凈流量里么?