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Q

工程項目如何控制成本和降低成本？

2020-12-30 21:39
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齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

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2020-12-31 08:21

你好，一般是這樣的， 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。

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快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:19

我們公司主要是做工程項目的，建筑裝修（基礎(chǔ)施工外發(fā)+裝配工程自己），這種情況下 如何控制成本？

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齊紅老師 解答 2020-12-31 14:31

一、裝修預(yù)算的作用 　　裝修預(yù)算是裝修公司和業(yè)主簽訂承包合同、支付工程款和工程結(jié)算的依據(jù)；是業(yè)主編制計劃、實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 　　二、裝修預(yù)算的編制依據(jù) 　　1、裝飾工程設(shè)計圖 　　包括規(guī)劃圖，即室內(nèi)裝修前的平面草圖及裝修中的平面草圖，局部大樣圖，如廳室中的廚房、客廳、臥室等。 　　2、裝飾效果圖 　　3、裝飾工程施工方案 　　三、裝修預(yù)算的編制方法與步驟 　　1、收集資料 　　2、熟悉圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖 　　3、閱讀定額說明，計算工程量 　　4、套用定額或單位估價表，計算直接費 　　四、裝修費用的組成 　　家庭裝修中的總費用應(yīng)該是：主體材料費用%2B輔助材料費用%2B人工費%2B設(shè)計費%2B管理費%2B稅金。 　　主體材料指在裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料，如木地板、瓷磚、潔具、燈具、五金等。 　　五、影響裝修預(yù)算的四個因素 　　1、材料價格是報價的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也是決定價格的因素之一，質(zhì)地結(jié)實，做工好的相對貴些，反之，則相對便宜；另外就是品牌，名牌、聲譽好的材料肯定比無名小廠的要貴些。 　　2、工藝好壞影響最終報價。在材料相同的情況下，工人的手藝直接影響到裝修質(zhì)量。手藝好，訓(xùn)練有素的施工人員，要價自然高。有施工管理要多花費用施工過程復(fù)雜，各工種的交叉作業(yè)，工序的先后順序?qū)ΡＷC施工質(zhì)量都至關(guān)重要。

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快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:36

這種是屬于先確定成本 然后+毛利=報價，還是先預(yù)估報價-所要毛利=成本 ,如果是后者的話 這個成本怎么控制？

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齊紅老師 解答 2020-12-31 14:51

你好，這種情況按預(yù)算成本執(zhí)行就可以，

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快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:54

就是合同報價-毛利=管控成本，但是現(xiàn)在有一個很大的問題，就是設(shè)計不在我們手上，譬如我只有70萬預(yù)算給設(shè)計，但是設(shè)計方案要100萬，然后我采購這些的單價也無法再壓，設(shè)計還不停增項，我這個不知道怎么控制？ 主要源頭控制不了。

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齊紅老師 解答 2020-12-31 14:56

你好，這個沒辦法，控制成本所要資料沒有

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齊紅老師 解答 2020-12-31 20:39

你好，如果滿意，請給五星評分，

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你好，一般是這樣的， 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
2020-12-31
你好，先做成本預(yù)算，根據(jù)實際情況與預(yù)算對比分析，升高的原因進行解決
2024-12-13
您好！很高興為您解答，請稍等
2024-12-12
同學(xué)你好 （一）在項目成本控制方面，要做到以下幾點： ? 1、項目的費用要進行分類，及時統(tǒng)計各項費用的實際成本，與預(yù)算成本做比較，及時發(fā)現(xiàn)成本超出情況，全程控制項目成本。 ? 2、及時準(zhǔn)確結(jié)算員工工時、材料費、直接費用等，挖掘成本控制的潛力。 ? 3、及時記錄項目進度，掌握項目開展情況。 ? 4、全面匯總項目數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計報表。 ? （二）如何通過項目財務(wù)核算軟件落實以上制度： ? 1、員工及時通過系統(tǒng)提交的工時表、費用表、材料使用單、設(shè)備使用單等表單。 ? 2、系統(tǒng)自動計算項目實際成本，幫助財務(wù)管理人員及時了解成本偏差。 ? 3、系統(tǒng)提供多種收入結(jié)算方式，幫助項目運營人員快速結(jié)算項目收入，及時把項目投入轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)出，改善企業(yè)現(xiàn)金流。 ? 4、系統(tǒng)支持財務(wù)會計人員處理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費用報銷、薪資福利、現(xiàn)金收付等日常會計業(yè)務(wù)。 ? 5、通過智能監(jiān)控圖表(BI)實時展現(xiàn)企業(yè)債權(quán)、債務(wù)以及現(xiàn)金流，有效管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 ? 6、系統(tǒng)與國際主流的財務(wù)會計軟件集成，項目成本核算軟件幫助用戶實現(xiàn)一體化企業(yè)管理解決方案。
2021-03-04
學(xué)員朋友您好，要計算本期的成本降低率，已知本期的收入成本比是0.71，去年同期的收入成本比是0.64。 假設(shè)本期的收入成本比為 a，去年同期的收入成本比為 b。 成本降低率公式： 成本降低率 = ((b - a) / a) × 100% 這個公式用于衡量本期與去年同期相比，成本降低的百分比。 計算結(jié)果為：成本降低率 = -9.86% 所以，與去年同期相比，成本降低了-9.86%。
2023-12-07
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