甲公司計劃每年向職工發(fā)放12萬元，現(xiàn)有以下方案可供選擇,該公司應(yīng)該選擇哪一種?方案一:全部作為職工的工資發(fā)放;職工發(fā)放怎么計算方案二:10萬元作為職工工資，2萬元用于職工福利費支出。這個也不太懂

計劃每年向職工發(fā)放12萬元,有以下兩種方案可供選擇,應(yīng)選擇哪一種最合理呢? 方案一,全部作為職工的工資發(fā)放。 方案二,10萬元作為職工工資,2萬元用于職工福利費支出。

1.甲公司計劃每年向職工發(fā)放12萬元,現(xiàn)有以下兩種方案可供選擇,該公司應(yīng)選擇哪一種? 方案一,全部作為職工的工資發(fā)放。 方案二,10萬元作為職工工資,2萬元用于職工福利費支出。 2.甲公司外購100萬元的禮品贈送給客戶，并將其列為業(yè)務(wù)招待費，已知當年銷售收入為2 000萬元。請問該公司應(yīng)如何進行稅收籌劃?

甲公司計劃每年向職工發(fā)放12萬元，應(yīng)選擇哪一種方案？ 方案一：12萬元全部作為職工工資發(fā)放 方案二：10萬元作為職工工資，2萬元用于職工福利費支出

某日化有限公司的子公司成立于20×1年， 符合一般納稅人條件， 20x1年的零售含稅銷售額為50萬元，當年購貨金額為100萬元；20×2年的零售含稅銷售額為70萬元，成本為90萬元；20×3年該公司的含稅銷售額為110萬元，成本為80 萬元:20x4年實現(xiàn)180萬元銷售額，成本為90萬元；20×5年預(yù)計將實現(xiàn)280萬元銷售額，成本約為100萬元。 融資稅收決策 公司現(xiàn)有資金5000萬元，擬再融資6000萬元，目前有三種稅收籌劃方案(暫不考慮小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠)。 方案一:全部資金都通過募集股本方式解決。 方案二:向銀行借款2000萬元，支付的利率為9%,另通過募集股本的方式籌集4000萬元。 方案三:向本企業(yè)職工集資，利率為6%,同時向集集資職工增發(fā)50萬元工資，假設(shè)集資職工工資、薪金所得稅的邊際稅率為10% 如何選擇方案達到節(jié)稅，麻煩老師給一下完整計算過程