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老師,我公司是一個(gè)獨(dú)立核算的子公司,子公司的收入是子公司的銷售人員幫總公司進(jìn)行銷售后總公司給咱子公司銷售分成,子公司對(duì)這銷售分成給總公司開具發(fā)票,成本就是銷售人員的工資、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi),這些支出怎么記賬?是記銷售費(fèi)用還是直接記入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本?

2023-09-29 15:14
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2023-09-29 15:15

您好,這個(gè)記入到成本里面就行了

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快賬用戶8736 追問 2023-09-29 15:19

給總公司的這個(gè)銷售分成的收入要年底才能確認(rèn),銷售人員每個(gè)月的工資及相關(guān)費(fèi)用是固定發(fā)生的,那這樣收入跟成本沒法匹配,要怎么處理才好?

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齊紅老師 解答 2023-09-29 15:19

這個(gè)不一定必須要匹配上的,你真是發(fā)生的記錄成本就可以

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快賬用戶8736 追問 2023-09-29 15:22

上述費(fèi)用可以在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本下設(shè)二級(jí)科目嗎?比如銷售人員工資,借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售人員工資 貸:應(yīng)付職工薪酬,這樣嗎?

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齊紅老師 解答 2023-09-29 15:23

可以,設(shè)置你能看清楚就行了

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您好,這個(gè)記入到成本里面就行了
2023-09-29
您好,母公司是銷售類公司還是生產(chǎn)企業(yè)?
2024-04-06
同學(xué)您好,銷售人員的工資計(jì)入銷售費(fèi)用即可哦。
2024-06-28
直接做主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,集團(tuán)公司開這批貨的票給我,直接結(jié)轉(zhuǎn)這批銷售商品的成本
2022-05-12
一、子公司銷售原材料給總公司,總公司銷售成品給子公司 1.優(yōu)點(diǎn):這種方式下,子公司和總公司之間的交易關(guān)系相對(duì)明確,各自的收入和成本比較清晰。對(duì)于子公司而言,通過銷售原材料實(shí)現(xiàn)了一定的收入,同時(shí)從總公司購(gòu)入成品用于銷售,符合正常的商業(yè)流轉(zhuǎn)邏輯。從稅務(wù)角度看,各自的購(gòu)銷交易可以按照正常的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅申報(bào)和稅務(wù)處理,便于稅務(wù)核算。 2.缺點(diǎn):存在兩次交易環(huán)節(jié),會(huì)增加一定的交易成本和管理成本,包括合同簽訂、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理等方面的成本和工作量??赡軙?huì)因?yàn)轭l繁的交易往來導(dǎo)致一些操作上的繁瑣和潛在的風(fēng)險(xiǎn),比如貨物在多次流轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期延誤風(fēng)險(xiǎn)等。 二、子公司直接支付一筆加工費(fèi)給總公司 1.優(yōu)點(diǎn):交易流程相對(duì)簡(jiǎn)單,減少了貨物多次買賣的環(huán)節(jié),降低了交易成本和物流管理的復(fù)雜性??梢愿鼘W⒂谏a(chǎn)和銷售的核心業(yè)務(wù),不必過多關(guān)注原材料的買賣交易環(huán)節(jié)。在稅務(wù)處理上,加工費(fèi)的核算相對(duì)清晰,可能會(huì)簡(jiǎn)化稅務(wù)申報(bào)和稅收管理。 2.缺點(diǎn):子公司的收入來源相對(duì)單一,主要依賴成品的銷售,而沒有原材料銷售的收入部分。合理確定加工費(fèi)的金額,以確保總公司和子公司之間的成本和利潤(rùn)分配合理,避免出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部利益分配不合理的問題。 三、其他可能的方式 1.委托加工方式:子公司可以將原材料委托給總公司進(jìn)行加工,雙方簽訂委托加工合同??偣景凑瘴幸筮M(jìn)行生產(chǎn),加工完成后將成品交付給子公司。子公司支付相應(yīng)的加工費(fèi)用和可能的材料成本費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)是在法律關(guān)系和業(yè)務(wù)流程上較為清晰,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),同時(shí)也減少了貨物買賣的交易環(huán)節(jié)。 2.缺點(diǎn)是同樣需要合理確定加工費(fèi)用,并且在委托加工過程中需要加強(qiáng)對(duì)原材料和成品的管理和監(jiān)控,以確保資產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3.內(nèi)部成本分?jǐn)偡绞剑嚎偣竞妥庸究梢詫⑸a(chǎn)過程視為一個(gè)整體,根據(jù)一定的成本分?jǐn)傄?guī)則,將原材料成本、生產(chǎn)成本等在總公司和子公司之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂W庸咀罱K負(fù)責(zé)成品的銷售,銷售收入歸子公司所有,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的成本份額。優(yōu)點(diǎn)是可以從整體上優(yōu)化成本管理,避免了頻繁的交易定價(jià)和結(jié)算問題。缺點(diǎn)是成本分?jǐn)傄?guī)則的制定需要科學(xué)合理,且可能需要一定的內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理成本,同時(shí)在稅務(wù)處理上也需要謹(jǐn)慎操作,確保符合稅法規(guī)定。 最終選擇哪種方式,需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況,包括法律關(guān)系、稅務(wù)影響、成本效益、管理便利性等因素,并在符合相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下進(jìn)行決策
2024-08-06
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