五、案例分析題泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常月產(chǎn)量為5000件，平均每件產(chǎn)品單位成本:直接材料220元，直接人工140，機(jī)器折舊按件產(chǎn)量計(jì)算，折舊費(fèi)每件30元，按產(chǎn)量計(jì)算耗費(fèi)水電費(fèi)10元。準(zhǔn)備生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用200000元，固定性銷售及行政管理費(fèi)用300000元,本月實(shí)際生產(chǎn)4800件，預(yù)計(jì)月末庫(kù)存100件，銷售4700件,月中旬某客戶臨時(shí)訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi))，客戶只肯出價(jià)490元，而該廠通常售價(jià)600元。按變動(dòng)成本法與完全成本法，計(jì)算分析本案例營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，討論是否接受該訂單?

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機(jī)器小單價(jià)為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動(dòng)制造費(fèi)用50元,固定制造費(fèi)用50元),現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機(jī)器工時(shí)。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價(jià)1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機(jī)器小時(shí),單價(jià)為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,變動(dòng)制造費(fèi)用50元,固定制造費(fèi)用50元,現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機(jī)器工時(shí)。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件,并增加一些新的工藝要求,為此需購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價(jià)1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價(jià)將在700美元左右，這是市場(chǎng)上首款此類行李箱。該公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)為零售價(jià)格的20%，公司預(yù)計(jì)第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標(biāo)成本是多少?⑵目標(biāo)價(jià)格是多少?⑶假設(shè)估計(jì)行李的實(shí)際成本為585美元，你如何使用目標(biāo)成本的概念來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？⑷為了使行李箱進(jìn)行三個(gè)過(guò)程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測(cè)試和包裝材料切割工藝每小時(shí)可工作50個(gè)單元，材料裝配工藝每小時(shí)可工作45個(gè)單元;而產(chǎn)品的測(cè)試和包裝每小時(shí)可以工作60個(gè)單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個(gè)例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測(cè)試和包裝過(guò)程中有更多的自動(dòng)化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時(shí)工作100個(gè)單位，解釋這種改進(jìn)對(duì)產(chǎn)量的影響。⑹請(qǐng)解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素?快點(diǎn)啊，老師，答完給好評(píng)

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價(jià)將在700美元左右，這是市場(chǎng)上首款此類行李箱。該公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)為零售價(jià)格的20%，公司預(yù)計(jì)第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標(biāo)成本是多少?⑵目標(biāo)價(jià)格是多少?⑶假設(shè)估計(jì)行李的實(shí)際成本為585美元，你如何使用目標(biāo)成本的概念來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？⑷為了使行李箱進(jìn)行三個(gè)過(guò)程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測(cè)試和包裝材料切割工藝每小時(shí)可工作50個(gè)單元，材料裝配工藝每小時(shí)可工作45個(gè)單元;而產(chǎn)品的測(cè)試和包裝每小時(shí)可以工作60個(gè)單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個(gè)例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測(cè)試和包裝過(guò)程中有更多的自動(dòng)化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時(shí)工作100個(gè)單位，解釋這種改進(jìn)對(duì)產(chǎn)量的影響。⑹請(qǐng)解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素?盡快啊老師，拜托了，答完給好評(píng)