2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標志會計師事務(wù)所先對公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準備。標志會計師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）E公司對外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機，指令投資部及時購入該信托產(chǎn)品，之后再補辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對外銷售價款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國設(shè)有H分公司。2017年1月以來，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價款卻沒有同比增加，反而呈下降趨勢。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢，以自己的名義在美國注冊了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價款流入張某自己

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預(yù)計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結(jié)算的時候，財務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務(wù)人員進行理論。最后在財務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務(wù)人員進行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些提問會計問題

請問下兩份Excel商品名稱不是完全相同，不相同的部分怎么查找它的單價，之前我用的VLOOKUP函數(shù)查找出來一部分，但剩下的兩邊商品名稱不是100%相同，請問這部分用什么公式查找比較快速？商品上萬種類，比較多。

案例分析:聯(lián)想收購摩托羅拉移動2014年1月30日，適逢中國農(nóng)歷蛇年除夕，聯(lián)想集團宣布以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。據(jù)悉，當聯(lián)想完成本次收購后，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團。聯(lián)想預(yù)期收購摩托羅拉后，在全球智能手機市場的市場占有率將由當前第五位躍升至第三位。然而，在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過去兩年累計虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購價格被摩根大通等投資銀行認為偏高。收購消息宣布后，聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個交易日累計下跌23.27%，市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶表示，因為摩托羅拉在過去一段時間里一直是虧損的，所以大家會有擔(dān)心，聯(lián)想能不能讓它扭虧為盈。他透露，收購前聯(lián)想考察過這個業(yè)務(wù)，認為毛利潤相當高，現(xiàn)在摩托羅拉的問題在于費率比較高，材料成本、生產(chǎn)制造成本都很高，有很大壓縮空間。聯(lián)想有信心將在完成收購后的幾個季度里，讓它扭虧為盈。分析案例請回答:1.你認為聯(lián)想29億美元的收購價格會對財務(wù)部門帶來什

案例分析:聯(lián)想收購摩托羅拉移動2014年1月30日，適逢中國農(nóng)歷蛇年除夕，聯(lián)想集團宣布以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。據(jù)悉，當聯(lián)想完成本次收購后，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團。聯(lián)想預(yù)期收購摩托羅拉后，在全球智能手機市場的市場占有率將由當前第五位躍升至第三位。然而，在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過去兩年累計虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購價格被摩根大通等投資銀行認為偏高。收購消息宣布后，聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個交易日累計下跌23.27%，市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶表示，因為摩托羅拉在過去一段時間里一直是虧損的，所以大家會有擔(dān)心，聯(lián)想能不能讓它扭虧為盈。他透露，收購前聯(lián)想考察過這個業(yè)務(wù)，認為毛利潤相當高，現(xiàn)在摩托羅拉的問題在于費率比較高，材料成本、生產(chǎn)制造成本都很高，有很大壓縮空間。聯(lián)想有信心將在完成收購后的幾個季度里，讓它扭虧為盈。分析案例請回答:1.你認為聯(lián)想29億美元的收購價格會對財務(wù)部門帶來什