2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標志會計師事務(wù)所先對公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準備。標志會計師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）E公司對外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機，指令投資部及時購入該信托產(chǎn)品，之后再補辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對外銷售價款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國設(shè)有H分公司。2017年1月以來，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價款卻沒有同比增加，反而呈下降趨勢。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢，以自己的名義在美國注冊了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價款流入張某自己