老師，我們今年12月份已經(jīng)申請(qǐng)下來(lái)了高新證書(shū)，已經(jīng)是高新技術(shù)企業(yè)，就是2020年和2021年和2022年需要繼續(xù)維護(hù)高新資質(zhì)才能享受企業(yè)所得稅的優(yōu)惠，都在哪幾個(gè)方面需要維護(hù)？是2020年按照2019年的職工總數(shù)和2019年的銷售收入來(lái)確定研發(fā)費(fèi)用嗎？例如：2019年職工總數(shù)30人，那么30*0.1科技人員最少是3人，2019年銷售收入1000萬(wàn)的話，研發(fā)費(fèi)用最低是1000*0.05這樣對(duì)嗎，2021年的話科技人員按照2020年的職工總數(shù)的10%來(lái)確定，研發(fā)費(fèi)用按照2020年的銷售收入來(lái)確定，是這樣嗎

請(qǐng)教老師，我們公司準(zhǔn)備認(rèn)證高新科技企業(yè)，現(xiàn)在是籌備階段，公司主要做智能鎖，智能鎖是外購(gòu)的，系統(tǒng)是公司研發(fā)的，有三個(gè)疑問(wèn) 1.關(guān)于開(kāi)發(fā)票:對(duì)開(kāi)票的品名有什么要求嗎？是不是開(kāi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的金額占比，需要高于開(kāi)鎖具的金額占比。這樣才可以體現(xiàn)我們是研發(fā)公司，不是貿(mào)易公司。 2.公司主要供應(yīng)商那邊采購(gòu)智能鎖體，主板，電池，外殼，然后統(tǒng)一組裝好后，貨物銷售給客戶，并且加收技術(shù)服務(wù)費(fèi)。那么我想問(wèn)，采購(gòu)的一系列零件，都需要作為庫(kù)存，計(jì)入到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的科目嗎？服務(wù)費(fèi)沒(méi)有對(duì)應(yīng)進(jìn)項(xiàng)，是不是不需要結(jié)轉(zhuǎn)成本哈？ 3.假如我們進(jìn)貨的成本是200.00，那么開(kāi)票的銷售價(jià)格是150.服務(wù)費(fèi)是80,這樣開(kāi)票合理不合理呢？

28古潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來(lái)定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格,然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開(kāi)始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒(méi)有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在，佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國(guó)牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過(guò)40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問(wèn)題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購(gòu)買能力呈上升趨勢(shì)。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實(shí)行融資租賃方式，擴(kuò)充廠房設(shè)備;(2)實(shí)行賒購(gòu)與現(xiàn)購(gòu)相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷計(jì)劃，加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，適當(dāng)提高銷售價(jià)格，增加營(yíng)業(yè)收入;(4)增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的技術(shù)工人和營(yíng)銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)該公司的影響。同時(shí)請(qǐng)回答:(1)你認(rèn)為該公司準(zhǔn)備采取的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財(cái)務(wù)官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬(wàn)元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門(mén)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門(mén)決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷部門(mén)為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？