同學(xué)你好 問(wèn)題不完整

四、東風(fēng)動(dòng)力公司是一大型設(shè)備制造企業(yè),生產(chǎn)多種主要產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品在2020年度陷入虧損,年度簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下:(單位:萬(wàn)元) 要求: ⑴在其他條件不變的情況下,公司至少應(yīng)增加多少銷(xiāo)售才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈? ⑵公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損,應(yīng)立即停產(chǎn)”,你支持這種觀(guān)點(diǎn)嗎?為什么? ⑶為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品扭虧為盈,公司董事會(huì)主持各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合研究,深挖潛力。工程部決定對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,發(fā)現(xiàn)可以擴(kuò)大生產(chǎn)能力20%,但須要一次性增加1000萬(wàn)元技改費(fèi)(單位變動(dòng)成本不變);行政部門(mén)決定壓縮固定經(jīng)費(fèi)1500萬(wàn)元(非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力成本部分);銷(xiāo)售部門(mén)為提高營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,在單價(jià)不變情況下,每銷(xiāo)售一臺(tái)可獲傭金1%(注:只針對(duì)擴(kuò)大能力部分)。 ?你認(rèn)可這個(gè)綜合方案嗎?請(qǐng)給出適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>
2.請(qǐng)閱讀以下材料井回答問(wèn)題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),需要使用勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素,基中芳動(dòng)的使用量調(diào)整起來(lái)士分靈活,而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整,即在短期中可被看作固定成本,這個(gè)企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)良好,企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)企業(yè)股東有在末來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃,請(qǐng)根據(jù)下列情景回答相關(guān)問(wèn)題。(1)在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中,有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議,認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢(qián),應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)所得,這樣就不必為這筆錢(qián)支付利息?從微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,你認(rèn)為經(jīng)理A的話(huà)是否有道理,為什么?(2)籌措好資金后一名經(jīng)理B從長(zhǎng)期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入,這一定有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)此,經(jīng)理C提出了反對(duì)意見(jiàn),認(rèn)為短期來(lái)看過(guò)高的固定成本可能會(huì)使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會(huì)因此停產(chǎn)。股東D聽(tīng)了兩名經(jīng)理的話(huà),得出了他們的觀(guān)點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論,請(qǐng)你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀(guān)點(diǎn)為什么不完全正確。(3)最后,企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),大大提高了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)效率,同時(shí)企業(yè)也提高了勞動(dòng)和資本的投入規(guī)模,擴(kuò)大生產(chǎn)后.通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本下降了,這種現(xiàn)象應(yīng)
1)從企業(yè)自身的角度出發(fā),企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?(2)你認(rèn)為諾基亞的失敗,主要是什么風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?這種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是什么?如何進(jìn)行衡量?(3)什么是盈虧臨界點(diǎn)?在盈虧臨界點(diǎn),企業(yè)有沒(méi)有固定成本?假如企業(yè)沒(méi)有固定成本,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是多少?(4)談一談企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有哪些控制對(duì)策?
元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè),只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損,年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下:甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷(xiāo)售收入(6000套×30萬(wàn)元/套)180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)(5000)要求:(1)在企業(yè)條件不變的情況下,公司至少應(yīng)增加多少銷(xiāo)量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?(2)公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損,應(yīng)立即停產(chǎn)”,你支持這種觀(guān)點(diǎn)嗎?具體怎么算(3)為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈,公司董事會(huì)主持各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合研究,深挖潛力,工程部門(mén)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造,發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%,但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi);行政部門(mén)決定節(jié)約支出,壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為提高營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,每銷(xiāo)售一臺(tái)可獲得額外傭金1%,另外增加廣告促銷(xiāo)費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎?具體怎么算?
在股利分配的實(shí)務(wù)中,有的公司會(huì)根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)(最佳資本結(jié)構(gòu)),測(cè)算出投資所需的權(quán)益資本,先從盈余中留用,然后將剩余的盈余作為股利予以分配。那么: (1)這種股利分配政策屬于哪種類(lèi)型的股利分配政策? (2)這種分配政策更適用于初創(chuàng)企業(yè)還是成熟穩(wěn)定期的企業(yè)?請(qǐng)結(jié)合你選擇的這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)談一談原因。 (3)這種分配政策可以體現(xiàn)出“多贏多分、少贏少分”嗎?為什么? (4)資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo),資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)。對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè),合適的資產(chǎn)負(fù)債率范圍會(huì)有一定的差異。請(qǐng)你任選一個(gè)行業(yè),調(diào)研它合適的資產(chǎn)負(fù)債率范圍,并選定一個(gè)合適的資產(chǎn)負(fù)債率,測(cè)算下面案例的股利分配額度。
產(chǎn)品定價(jià)的公式是怎樣的,鹽焗雞進(jìn)貨價(jià)33元/只,所有稅金及附加 考慮上,固定費(fèi)用每月5.3萬(wàn)左右,定價(jià)多少合適?
老師業(yè)務(wù)1卷煙廠(chǎng)繳納消費(fèi)稅不呢?
庫(kù)存沒(méi)有那么多,為什么欠供應(yīng)商的錢(qián)越來(lái)越多,老板說(shuō)越做做虧
個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)發(fā)票超額了,需要全額交增值稅嗎?
老板說(shuō)欠款越來(lái)越多怎么解釋?zhuān)f(shuō)越做月虧
我們公司外購(gòu)一批預(yù)制菜,用來(lái)發(fā)放員工福利,有一個(gè)車(chē)間的員工是外包的,這部分外包福利我們不自己承擔(dān),發(fā)了之后從往來(lái)款扣除。這部分發(fā)給外包人員的福利我們需要進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出嗎?
老師,您好,我想向您咨詢(xún)一下,我要補(bǔ)申報(bào)三季度小規(guī)模納稅人的增值稅及附加,企業(yè)所得稅,在哪個(gè)功能里面?我沒(méi)有找到。請(qǐng)老師告訴我
老師,9810報(bào)關(guān)出口到海外倉(cāng),海外倉(cāng)一件代發(fā)的報(bào)關(guān)單上貿(mào)易國(guó)要寫(xiě)哪個(gè)國(guó)家?
老師 問(wèn)一下 就是我們收到承兌匯票 銀行里面的怎么做賬 用應(yīng)收票據(jù) 還是用其他貨幣資金-應(yīng)收票據(jù) 這個(gè)科目呢?
發(fā)票金額1500,去年給我們開(kāi)錯(cuò)了,匯算清繳沒(méi)調(diào)增,現(xiàn)在給我們開(kāi)正確的了,直接塞去年憑證里可以嗎

