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Q

庫存沒有那么多,為什么欠供應(yīng)商的錢越來越多,老板說越做做虧

2025-11-01 17:33
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2025-11-01 17:35

您好同學(xué), 這種情況在企業(yè)經(jīng)營中并不少見, 可能原因分析 賒購比例增加 企業(yè)為了維持運(yùn)營或擴(kuò)大銷售,可能大量采用賒購方式從供應(yīng)商處采購商品,導(dǎo)致應(yīng)付賬款(欠款)增加,但庫存并未同步增長(如銷售快、周轉(zhuǎn)快)。 問題:雖然庫存少,但賒購形成的債務(wù)仍在賬上,形成“賬上有貨但賬上欠錢”的現(xiàn)象。 銷售回款慢 企業(yè)銷售商品后,客戶付款周期長,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張,無法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。 問題:銷售回款慢 > 采購付款壓力大,形成“銷售不回錢,采購卻要付款”的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。 成本控制不當(dāng) 采購價(jià)格高、運(yùn)輸或倉儲(chǔ)成本增加,導(dǎo)致利潤空間被壓縮,即使銷售正常,也可能出現(xiàn)虧損。 問題:成本上升 > 銷售收入,利潤為負(fù),企業(yè)“越賣越虧”。 庫存周轉(zhuǎn)率高但利潤低 庫存少可能是因?yàn)殇N售快,但若銷售價(jià)格低、毛利率低,即使周轉(zhuǎn)快,也可能無法覆蓋成本和費(fèi)用。 問題:高周轉(zhuǎn) ≠ 高利潤,若毛利率低,企業(yè)仍可能虧損。 賬務(wù)處理或統(tǒng)計(jì)口徑問題 庫存統(tǒng)計(jì)可能未包含在途貨物、代銷商品或預(yù)售商品,導(dǎo)致賬面庫存少,但實(shí)際采購已發(fā)生,形成應(yīng)付賬款。 問題:庫存統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,掩蓋了實(shí)際采購和債務(wù)情況。 過度依賴短期融資 企業(yè)通過短期借款或賒購維持運(yùn)營,但未能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流,導(dǎo)致債務(wù)滾雪球。 問題:融資成本高 > 營收增長,企業(yè)陷入“借新還舊”的惡性循環(huán)。 老板說“越做越虧”的可能原因 現(xiàn)金流為負(fù):雖然有銷售,但回款慢、成本高,導(dǎo)致現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)。 利潤為負(fù):銷售價(jià)格低、成本高,毛利率為負(fù)或接近零,企業(yè)虧損。 債務(wù)增長快:應(yīng)付賬款增長速度 > 應(yīng)收賬款回款速度,導(dǎo)致債務(wù)壓力越來越大。 管理失控:采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資金流失。 建議措施 優(yōu)化采購與付款周期:與供應(yīng)商協(xié)商更合理的賬期,避免過度賒購。 加強(qiáng)銷售回款管理:縮短客戶賬期,提高回款效率。 控制成本:優(yōu)化采購價(jià)格、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本,提升毛利率。 提高庫存周轉(zhuǎn)效率:確保庫存少但周轉(zhuǎn)快,同時(shí)保持合理利潤。 定期財(cái)務(wù)分析:通過利潤表、現(xiàn)金流量表分析經(jīng)營狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 總結(jié) 庫存少 ≠ 企業(yè)健康,

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 17:55

如果這個(gè)解釋老板不信服怎么辦,我要給什么相應(yīng)的數(shù)據(jù)給老板

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齊紅老師 解答 2025-11-01 17:56

先確定一下,之所以出現(xiàn)這個(gè)問題的原因主要是哪一個(gè)。把相應(yīng)業(yè)務(wù)的那些單據(jù)找出來,再按照我發(fā)的這個(gè)思路給他講一講。

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 17:58

我現(xiàn)在也不知道什么原因,老本說欠款越來越多,

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 17:59

你發(fā)的這幾個(gè)原因基本上涵蓋了所有有可能的原因嗎

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:01

利潤表是盈利的,但是欠款越來越多,

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齊紅老師 解答 2025-11-01 18:04

我發(fā)的這些原因基本上都全的了,就是這幾個(gè)原因形成的。

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齊紅老師 解答 2025-11-01 18:04

如果利潤是盈利的,但是欠款越來越多的話,你看一下是不是你公司里還款不及時(shí)。這樣,你及時(shí)的把那些應(yīng)付賬款還給對(duì)方,再觀察一兩個(gè)月看看怎么樣。

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:26

那為什么賬上又沒錢呢,有公戶收入也有私戶收入

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:28

是不是有一部份錢在私戶所以公賬沒錢,但是老板也會(huì)把私賬的錢轉(zhuǎn)到公賬呀

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:41

但是沒錢支付貨款呀

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:43

還在嗎,李老師

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齊紅老師 解答 2025-11-01 18:51

問題應(yīng)該就是,你們有私戶收錢可能。雖然后期老板會(huì)給公司一部分,但是應(yīng)該是他留下的多,給公司的少。有可能是這個(gè)原因。

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 18:57

但是老板說私戶的錢都回流到了公戶

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 19:01

這要怎么解釋,我還要給老板回復(fù)

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齊紅老師 解答 2025-11-01 19:07

可以讓老板導(dǎo)出一份轉(zhuǎn)賬的流水來,然后跟你公司的那些收入核對(duì)一下,看看有沒有差異,差異大不大。

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快賬用戶1263 追問 2025-11-01 19:15

我也是覺得才轉(zhuǎn)了多少錢到公戶,我周一看看總共轉(zhuǎn)了多少,然后私戶收了多少錢

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齊紅老師 解答 2025-11-01 19:36

加油,祝您生活愉快開心快樂

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您好,庫存不多但欠供應(yīng)商的錢越來越多,是因?yàn)橘u得太便宜、進(jìn)得太貴,比如進(jìn)貨100賣105,看著賺5,其實(shí)運(yùn)費(fèi)人工要8元,等于每單倒貼3元,賣越多虧越大;再加上客戶60天才回款,你卻要30天就付供應(yīng)商錢,中間30天沒錢周轉(zhuǎn),只能用新貨款補(bǔ)舊賬,越滾欠越多;還有可能為了接大單提前把錢付給供應(yīng)商,貨還沒到,庫存沒增加,但錢已經(jīng)出去了,結(jié)果表面生意紅火,實(shí)際現(xiàn)金天天往外流,賬上利潤是虛的,最后越做越虧還欠一屁股債。
2025-11-01
您好同學(xué), 這種情況在企業(yè)經(jīng)營中并不少見, 可能原因分析 賒購比例增加 企業(yè)為了維持運(yùn)營或擴(kuò)大銷售,可能大量采用賒購方式從供應(yīng)商處采購商品,導(dǎo)致應(yīng)付賬款(欠款)增加,但庫存并未同步增長(如銷售快、周轉(zhuǎn)快)。 問題:雖然庫存少,但賒購形成的債務(wù)仍在賬上,形成“賬上有貨但賬上欠錢”的現(xiàn)象。 銷售回款慢 企業(yè)銷售商品后,客戶付款周期長,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張,無法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。 問題:銷售回款慢 > 采購付款壓力大,形成“銷售不回錢,采購卻要付款”的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。 成本控制不當(dāng) 采購價(jià)格高、運(yùn)輸或倉儲(chǔ)成本增加,導(dǎo)致利潤空間被壓縮,即使銷售正常,也可能出現(xiàn)虧損。 問題:成本上升 > 銷售收入,利潤為負(fù),企業(yè)“越賣越虧”。 庫存周轉(zhuǎn)率高但利潤低 庫存少可能是因?yàn)殇N售快,但若銷售價(jià)格低、毛利率低,即使周轉(zhuǎn)快,也可能無法覆蓋成本和費(fèi)用。 問題:高周轉(zhuǎn) ≠ 高利潤,若毛利率低,企業(yè)仍可能虧損。 賬務(wù)處理或統(tǒng)計(jì)口徑問題 庫存統(tǒng)計(jì)可能未包含在途貨物、代銷商品或預(yù)售商品,導(dǎo)致賬面庫存少,但實(shí)際采購已發(fā)生,形成應(yīng)付賬款。 問題:庫存統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,掩蓋了實(shí)際采購和債務(wù)情況。 過度依賴短期融資 企業(yè)通過短期借款或賒購維持運(yùn)營,但未能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流,導(dǎo)致債務(wù)滾雪球。 問題:融資成本高 > 營收增長,企業(yè)陷入“借新還舊”的惡性循環(huán)。 老板說“越做越虧”的可能原因 現(xiàn)金流為負(fù):雖然有銷售,但回款慢、成本高,導(dǎo)致現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)。 利潤為負(fù):銷售價(jià)格低、成本高,毛利率為負(fù)或接近零,企業(yè)虧損。 債務(wù)增長快:應(yīng)付賬款增長速度 > 應(yīng)收賬款回款速度,導(dǎo)致債務(wù)壓力越來越大。 管理失控:采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資金流失。 建議措施 優(yōu)化采購與付款周期:與供應(yīng)商協(xié)商更合理的賬期,避免過度賒購。 加強(qiáng)銷售回款管理:縮短客戶賬期,提高回款效率。 控制成本:優(yōu)化采購價(jià)格、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本,提升毛利率。 提高庫存周轉(zhuǎn)效率:確保庫存少但周轉(zhuǎn)快,同時(shí)保持合理利潤。 定期財(cái)務(wù)分析:通過利潤表、現(xiàn)金流量表分析經(jīng)營狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 總結(jié) 庫存少 ≠ 企業(yè)健康,
2025-11-01
?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
2025-11-01
您好,生意好但欠款和庫存增多,主要因?yàn)橘u貨收回現(xiàn)金的時(shí)間比付給供應(yīng)商的周期長,比如客戶60天付款%2B庫存周轉(zhuǎn)45天,但供應(yīng)商賬期只有30天,這就產(chǎn)生了60%2B45-30=75天的資金缺口,同時(shí)如果采購量大于銷售量(采購量>銷售量×1.2),庫存就會(huì)積壓,現(xiàn)金不斷被占用,導(dǎo)致欠款越堆越多。
2025-10-14
?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
2025-11-01
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