關鍵是金額大不呢?
單位是小規(guī)模,今年6月從代理記賬那邊把賬接過來的?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)2019年7月單位購買管理軟件9000元,借:無形資產9000 貸:銀行存款9000。按5年,每年年底攤銷一次1800元,2019年12月她做了一筆,借:管理費用-攤銷費900 貸:無形資產900。攤銷的貸方做“無形資產”是不是錯了,我用不用更正這筆攤銷?還是說今年12月繼續(xù)延續(xù)她的攤銷分錄(管理費用-攤銷費1800 貸:無形資產1800)也可以?
老師,去年12月忘記計提工資了,金額挺大的,那今年1月份是作為重大差錯計入以前年度損益,還是計入今年的管理費用?
老師,去年股東入資的無形資產忘記攤銷了,現(xiàn)在開始攤銷的話,是從去年到現(xiàn)在一共的全部直接記管理費用?還是去年的記以前年度損益調整,今年的記管理費用?
老師,去年股東入資的無形資產忘記攤銷了,現(xiàn)在開始攤銷的話,是從去年到現(xiàn)在一共的全部直接記管理費用?還是去年的記以前年度損益調整,今年的記管理費用?
老師,去年的無形資產忘記攤銷,今年一下全部攤銷記入了管理費用,對嗎?還是需要把去年的金額記入“以前年度損益”,今年的記入管理費用???
怎么查原來停繳員工的社保檔次和購買基數(shù)?
企業(yè)注銷后,賬務憑證還需要保留嗎?
老師,我們是生產型出口企業(yè),4月報關單中有2單因合同與付匯人名稱不一致,付款人為客戶公司員工,讓業(yè)務提供證明資料,遲遲未提供過來,我報5月出口退稅時這兩單可以放到下個月報嗎?資料不齊我怕報不過去
老師 您好!請教您 計提工資,扣繳五險一金的分錄能指導一下嗎?謝謝!
公司不給員工交公積金,員工投訴會有什么結果
24年匯算清繳需要退稅,現(xiàn)在不想退稅,怎么調整了不退稅
老師,公司沒有食堂在外面進餐職工餐,10人一季度6000元,這個費用是做職工福利費還是管理費用
當董事會跟股東會的決議有沖突,應該聽誰的?
老師,現(xiàn)在有ABC三個公司,三個公司其實是一個老板,現(xiàn)在B公司的股東是C,A的股東是B,現(xiàn)在想注銷B,但是現(xiàn)在A又欠B公司100萬的債權,B雖然是A的股東但是B現(xiàn)在想注銷,想把A公司欠他的債權轉到C去,應該怎么弄?怎么做合理?需要什么資料
老師,我這里小規(guī)模企業(yè),匯算清繳24年職工10人,10元一人餐費,一個人一個月220人,2200元一個月,24年沒開發(fā)票,25年補開發(fā)票,可以做24年成本嗎?這個是做管理費用還是職工福利費
無形資產5500萬,按10年攤銷的,我8月份記賬時都記入管理費用了,昨天聽說要把去年的攤銷記入以前年度損益,今年的記管理費用,所以又做了修改,(因為攤銷金額大,去年的記入以前年度損益的,再轉到了利潤分配)導致現(xiàn)在利潤表的管理費用成了負數(shù),凈利潤成了正數(shù),所以問應該怎么做好?
那就還是要通過以前年度損益調整
老師,你沒看明白我說的,現(xiàn)在的問題是如果計以前年度損益后,我要沖掉之前記得管理費用,那么今年的管理費用就會變少,導致利潤表的管理費用成了負數(shù),凈利潤成了正數(shù),這種情況怎么辦
計入以前年度損益怎么會沖減本年的管理費用呢?
因為在8月份我全部記入管理費用了,沒有區(qū)分以前年度損益調整,現(xiàn)在我重新調整了,把總數(shù)分成管理費用和以前年度損益調整,(以前攤銷總數(shù)800萬全部記管理費用,現(xiàn)在調整300萬計以前年度損益,500萬計管理費用了)這樣就會沖減管理費用啊
除非你反記賬到8月做賬,不然,就會出現(xiàn)你說的那樣
怎么反記賬?我是先沖掉8月的,然后又正常分開記得管理費用和以前年度損益
就是重新做8月的賬呀,不然,你本月的管理費用就是負數(shù)
那之前的財務報表不就變了嗎?財務報表之前都稅務申報過,現(xiàn)在反記賬可以嗎?
你不想重新做,就容忍本月管理費用是負數(shù)就是了哈
那意思是現(xiàn)在的負數(shù)管理費用也是正確的對嗎?那利潤表允許出現(xiàn)這樣的數(shù)據嗎?
可以的,年度累計正確就行,要不你就直接調整本年利潤,不沖管理費用
老師啊,怎么調整本年利潤啊?本年利潤不就是通過費用出來的嗎
你以前月份的管理費用結轉入本年利潤了呀,現(xiàn)在管理費用有問題,就只有調整它了
原因我知道了,老師不用說原因了,直接說怎么調整本年利潤啊
借:本年利潤 貸:管理費用
最后結轉費用都是這個分錄,最后的數(shù)據不跟我現(xiàn)在的一樣嗎?
借:以前年度損益調整 貸:本年利潤? ?-管理費用的金額