設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有前資料見表1-2。當企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%，40%，20%時，該分析由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動引起保本點作如何變動。表1-2A、B、C三種產(chǎn)品資料表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量900009000060000單位售價（元）20105單位變動成本1562單位貢獻毛益543貢獻毛益率25％40％60％固定成本總額627000

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，根據(jù)年度會計決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料見表5-38(其中固成本400000元按變動成本總額分配)。表5-38產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)表項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量/件1000120018004000單位售價/元900700500單位變動成本/元700580450單位貢獻毛益/元20012050貢獻毛益總額/元20000014400090000434000固定成本/元125000125000150000400000利潤/元7500019000-6000034000要求:分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，根據(jù)年度會計決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料見表5-38(其中固成本400000元按變動成本總額分配)。表5-38產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)表項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量/件1000120018004000單位售價/元900700500單位變動成本/元700580450單位貢獻毛益/元20012050貢獻毛益總額/元20000014400090000434000固定成本/元125000125000150000400000利潤/元7500019000-6000034000要求:分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。

某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限，有關(guān)資料如表6-16所示。表6-16有關(guān)資料項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額臺時/h52單位產(chǎn)品單價/元4530單位變動成本/元1215要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用邊際貢獻分析法做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(填表列示，表外列出計算過程并寫明決策結(jié)果)(1)不需要新增專屬成本。項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B銷售單價/(元/件)單位變動成本/元單位貢獻毛益/元剩余生產(chǎn)能力/小時單位產(chǎn)品定額臺時(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬成本40000元。項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B銷售單價/(元/件)單位變動成本/元單位貢獻毛益/元剩余生產(chǎn)能力/h單位產(chǎn)品定額臺時/(h/件)預(yù)計可生產(chǎn)量/件貢獻毛益總額/元新增專屬成本/元剩余貢獻毛益總額/元

資料：某企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售A、B、C、三種產(chǎn)品，固定成本總額為105840元，三種產(chǎn)品銷售量、銷售單價、單位變動成本以及生產(chǎn)工時如下表。項目銷售數(shù)量（件）銷售單價單位變動成本生產(chǎn)工時（小時）A產(chǎn)品1000030元21元35000B產(chǎn)品600020元12元21000C產(chǎn)品500016元10元7000要求：用綜合邊際貢獻率法分別計算該企業(yè)A、B、C三種產(chǎn)品的保本量和保本額