設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有前資料見(jiàn)表1-2。當(dāng)企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%，40%，20%時(shí)，該分析由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起保本點(diǎn)作如何變動(dòng)。表1-2A、B、C三種產(chǎn)品資料表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量900009000060000單位售價(jià)（元）20105單位變動(dòng)成本1562單位貢獻(xiàn)毛益543貢獻(xiàn)毛益率25％40％60％固定成本總額627000

（多選）當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，而且每種產(chǎn)品都有專屬固定成本，應(yīng)選擇下列何種標(biāo)準(zhǔn) A單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) C.貢獻(xiàn)毛益總額 D.剩余貢獻(xiàn)毛益 E.單位資源貢獻(xiàn)毛益 C.彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 （多選）下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變盈虧臨界點(diǎn)(保本點(diǎn))位置的因素包括（） A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量 D.目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn) E.生產(chǎn)量

長(zhǎng)安公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為6600元,其他資料見(jiàn)表2-1。表2-1長(zhǎng)安公司三種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本情況表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品（產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量（件）900900600單價(jià)(元/件)20105單位變動(dòng)成本（元/件）1562要求：計(jì)算該公司三種產(chǎn)品的綜合保本銷售額和各種產(chǎn)品的保本銷售額與保本銷售量。

設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A.B.C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，試求該公司保本銷售額。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）900009000060000單位售價(jià)（元）20105單位變動(dòng)成本（元）1562固定成本總額（元）三種產(chǎn)品綜合為627000

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，根據(jù)年度會(huì)計(jì)決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料見(jiàn)表5-38(其中固成本400000元按變動(dòng)成本總額分配)。表5-38產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量/件1000120018004000單位售價(jià)/元900700500單位變動(dòng)成本/元700580450單位貢獻(xiàn)毛益/元20012050貢獻(xiàn)毛益總額/元20000014400090000434000固定成本/元125000125000150000400000利潤(rùn)/元7500019000-6000034000要求:分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。