精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實行全員責任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領一把刀單價1 3元勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領用一副單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元攤銷辦公費800元保險費500元倉庫租賃費500元 當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴把質(zhì)量關最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領用專用工具刻刀2400把價值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動成本法進行評價結(jié)果如何

成本計算與管理的作業(yè)成本計算與管理的作業(yè)大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設有機修車間一個，負責對設備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配，制造費用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的經(jīng)濟業(yè)務：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當?shù)毓I(yè)用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規(guī)則

案例分析.精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本刻刀，每件工藝品限領一把刀，單價1.3元，勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領用一副，單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元，攤銷辦公費800元，保險費500元，倉庫租賃費500元，當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單，車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴把質(zhì)量關，最終使材料消耗由每件6元降到4.5元，領用專用工具刻刀2400把，價值3120元。但在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務。請思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動成本法進行評價，結(jié)果如何？

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元，工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀，每件工藝品限領一把刀，單價1．3元，勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領用一副，單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元，攤銷辦公費800元，保險費500元，倉庫租賃費500元，當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單，車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴把質(zhì)量關，最終使材料消耗由每件6元降到4．5元，領用專用工具刻刀2400把，價值3120元。但在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務。請思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動成本法進行評價，結(jié)果如何？