甲公司為增值稅般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，2019年10月初“應(yīng)交增值稅”借方余額為6萬(wàn)元，當(dāng)月發(fā)生如下業(yè)務(wù)：(1)建造辦公樓領(lǐng)用本單位產(chǎn)品，成本為15萬(wàn)元(其中直接材料10萬(wàn)元），計(jì)稅價(jià)格18萬(wàn)元。（2)外購(gòu)原材料一批，價(jià)款30萬(wàn)元（不含稅），支付運(yùn)費(fèi)2萬(wàn)元（不含稅），款項(xiàng)以銀行本票結(jié)算，材料收到。(3)甲公司決定用自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給職工作為非貨幣性福利，每人發(fā)放一件，每件成本1萬(wàn)元，每件售價(jià)2萬(wàn)元，本月實(shí)際發(fā)放。該公司共有100名職工，其中生產(chǎn)工人50名，車間管理人員10名，銷售人員20名，行政管理人員20名。（4）對(duì)外捐贈(zèng)產(chǎn)品一批，成本為25萬(wàn)元，不含稅售價(jià)40萬(wàn)元。（5）交納本月增值稅1萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，回答下列第（1）~（5）題：(1)根據(jù)資料(1)，下列說(shuō)法正確的是()。A在建工程增加15萬(wàn)元B.在建工程增加17.88萬(wàn)元C.應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)增加2.88萬(wàn)元D.應(yīng)交稅費(fèi)一應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)增加0.64萬(wàn)元(2)根據(jù)資料(2)，下列說(shuō)法不正確的是()。A.原材料增加30萬(wàn)元B.應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)增加5萬(wàn)元C其他貨幣資金--銀行本票存款減少36.08萬(wàn)元D.應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)增加4.08萬(wàn)元（3)根據(jù)資料（1）-（4），甲公司本月可抵扣的增值稅為（）萬(wàn)元。A.4.54B.4.8C.5D.10,08根據(jù)資料(1)一(5)，甲公司本月多交或欠交增值稅為）萬(wàn)元。A.14.64B.20.12C.22.88D.29.88

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實(shí)行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來(lái)的實(shí)際成本資料制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過(guò)程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價(jià)1 3元勞動(dòng)使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元攤銷辦公費(fèi)800元保險(xiǎn)費(fèi)500元倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)500元 當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價(jià)值3120元。但在業(yè)績(jī)考核中卻沒(méi)有完成任務(wù)。 請(qǐng)思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動(dòng)成本法進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果如何

成本計(jì)算與管理的作業(yè)成本計(jì)算與管理的作業(yè)大華公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個(gè)，從事甲、乙兩種機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設(shè)有機(jī)修車間一個(gè)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。該公司對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動(dòng)力費(fèi)用按儀表記錄分配，人工費(fèi)用按實(shí)際工時(shí)分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機(jī)修車間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機(jī)修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價(jià)格每度1.00元。（3）本月計(jì)算出應(yīng)付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機(jī)修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)60000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)40000小時(shí)。該公司的社保費(fèi)用按規(guī)則

案例分析.精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來(lái)的實(shí)際成本刻刀，每件工藝品限領(lǐng)一把刀，單價(jià)1.3元，勞動(dòng)使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副，單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，攤銷辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單，車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使材料消耗由每件6元降到4.5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價(jià)值3120元。但在業(yè)績(jī)考核中，卻沒(méi)有完成任務(wù)。請(qǐng)思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動(dòng)成本法進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果如何？

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來(lái)的實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元，工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過(guò)程中需要用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)一把刀，單價(jià)1．3元，勞動(dòng)使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副，單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，攤銷辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單，車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使材料消耗由每件6元降到4．5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價(jià)值3120元。但在業(yè)績(jī)考核中，卻沒(méi)有完成任務(wù)。請(qǐng)思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動(dòng)成本法進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果如何？