精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實行全員責任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價1 3元勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元攤銷辦公費800元保險費500元倉庫租賃費500元 當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動成本法進行評價結(jié)果如何

案例分析.精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本刻刀，每件工藝品限領(lǐng)一把刀，單價1.3元，勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副，單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元，攤銷辦公費800元，保險費500元，倉庫租賃費500元，當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單，車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴把質(zhì)量關(guān)，最終使材料消耗由每件6元降到4.5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價值3120元。但在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務。請思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動成本法進行評價，結(jié)果如何？

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元，工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)一把刀，單價1．3元，勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副，單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元，攤銷辦公費800元，保險費500元，倉庫租賃費500元，當期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當月車間接到2500件的訂單，車間負責人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴把質(zhì)量關(guān)，最終使材料消耗由每件6元降到4．5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價值3120元。但在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務。請思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動成本法進行評價，結(jié)果如何？