1.計(jì)算題某企業(yè)年需用甲零件2500件，可以自制也可以外購(gòu)。若外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)10元；若自制，甲零件的單位變動(dòng)成本為6元，自制每年需增加專屬固定成本6000元;若設(shè)備閑置，設(shè)備可以出租，每年可獲租金8200元。要求：根據(jù)上述資料，做出甲零件自制或外購(gòu)的決策分析。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外購(gòu)。如果自制,甲零件的單位變動(dòng)成本為17元/件,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購(gòu),外購(gòu)單價(jià)為20元/件,每件運(yùn)費(fèi)為1元,外購(gòu)一次差旅費(fèi)為2000元,每年采購(gòu)2次,此時(shí),生產(chǎn)甲零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。要求：分別就下列不相關(guān)情況,作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。(2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量,采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外購(gòu)。如果自制,甲零件的單位變動(dòng)成本為17元/件,自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購(gòu),外購(gòu)單價(jià)為20元/件,每件運(yùn)費(fèi)為1元,外購(gòu)一次差旅費(fèi)為2000元,每年采購(gòu)2次,此時(shí),生產(chǎn)甲零件的設(shè)備可以出租,每年可獲租金3000元。要求：分別就下列不相關(guān)情況,作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。(2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量,采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。

某公司每年需用甲零件7 600件，以前一直外購(gòu)，購(gòu)買價(jià)格為每件800元?，F(xiàn)該公司有無法移 作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)甲零件，但每年將增加專屬固定成本1 200 000元，自制時(shí)的單位變動(dòng)成本為500元。 要求: (1)運(yùn)用成本無差別點(diǎn)分析法，計(jì)算該公司甲零件的成本分界點(diǎn); (2)做出該公司甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。

福通公司需要甲零件，可以自制也可以外購(gòu)。如果自制，甲零件的單位變動(dòng)成本為17元/件，自制每月需要增加專屬固定成本300元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為20元/件，每件運(yùn)費(fèi)為1元，外購(gòu)一次差旅費(fèi)為2000元，每年采購(gòu)2次，此時(shí)，生產(chǎn)甲零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金3000元。要求：分別就下列不相關(guān)情況，作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件，采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。(2)若不能事先確定公司每年需要甲零件的數(shù)量，采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。