同學(xué) 變動(dòng)成本法: 單位產(chǎn)品成本=20%2B10%2B14=44 期間成本=8000%2B2000%2B8*1200=19600 銷售成本=44*1200=52800 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1200*80-52800-19600=23600 2.完全成本法: 單位產(chǎn)品成本=20%2B10%2B14%2B8000/2000=48 期間成本=2000%2B8*1200=11600 銷售成本=48*1200=57600 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1200*80-57600-11600=26800
五、案例分析題泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常月產(chǎn)量為5000件,平均每件產(chǎn)品單位成本:直接材料220元,直接人工140,機(jī)器折舊按件產(chǎn)量計(jì)算,折舊費(fèi)每件30元,按產(chǎn)量計(jì)算耗費(fèi)水電費(fèi)10元。準(zhǔn)備生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用200000元,固定性銷售及行政管理費(fèi)用300000元,本月實(shí)際生產(chǎn)4800件,預(yù)計(jì)月末庫(kù)存100件,銷售4700件,月中旬某客戶臨時(shí)訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi)),客戶只肯出價(jià)490元,而該廠通常售價(jià)600元。按變動(dòng)成本法與完全成本法,計(jì)算分析本案例營(yíng)業(yè)利潤(rùn),討論是否接受該訂單?
2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,過去連續(xù)三年的成本、單價(jià)以及產(chǎn)銷量資料如下:單價(jià)200元;單位產(chǎn)品直接材料30元,直接人工30元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,每年固定制造費(fèi)用總額240000元;單位變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用5元,每年固定管理及銷售費(fèi)用總額400000元。產(chǎn)銷量資料如下所示。其中第一年期初500件存貨的分?jǐn)偟膯挝还潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用為每件40元,即每件完全生產(chǎn)成本為30+30+10+40=110元。每件的變動(dòng)生產(chǎn)為30+30+10=70元。其他年份的期初期末存貨的完全生產(chǎn)成本與變動(dòng)成本根據(jù)題中資料計(jì)算。要求:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)
2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,過去連續(xù)三年的成本、單價(jià)以及產(chǎn)銷量資料如下:單價(jià)200元;單位產(chǎn)品直接材料30元,直接人工30元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,每年固定制造費(fèi)用總額240000元;單位變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用5元,每年固定管理及銷售費(fèi)用總額400000元。產(chǎn)銷量資料如下所示。其中第一年期初500件存貨的分?jǐn)偟膯挝还潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用為每件40元,即每件完全生產(chǎn)成本為30+30+10+40=110元。每件的變動(dòng)生產(chǎn)為30+30+10=70元。其他年份的期初期末存貨的完全生產(chǎn)成本與變動(dòng)成本根據(jù)題中資料計(jì)算。要求:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)單位:件項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)期初存貨量5005003500500本期生產(chǎn)量8000120001000030000本期銷售量800090001200029000期末存貨量5003500500500?
泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常月產(chǎn)量為5000件。平均每件產(chǎn)品單位成本:直接材料20元,直接人工140元,機(jī)器折舊按件產(chǎn)量計(jì)算,折舊費(fèi)每件30元,按產(chǎn)量計(jì)算耗費(fèi)水電費(fèi)10元。準(zhǔn)備生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用200000元,固定性銷售及行政管理費(fèi)用300000元。本月實(shí)際生產(chǎn)4800件,預(yù)計(jì)月末庫(kù)存100件,銷售47000件;月中句某客戶臨時(shí)訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi)),客戶只肯出價(jià)490元,而該廠通常售價(jià)600元。按照變動(dòng)成本法與完全成本法,計(jì)算本案例營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(過程)。請(qǐng)問泰山公司(能/不能)接受訂單。
泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常月產(chǎn)量為5000件。平均每件產(chǎn)品單位成本:直接材料20元,直接人工140元,機(jī)器折舊按件產(chǎn)量計(jì)算,折舊費(fèi)每件30元,按產(chǎn)量計(jì)算耗費(fèi)水電費(fèi)10元。準(zhǔn)備生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用200000元,固定性銷售及行政管理費(fèi)用300000元。本月實(shí)際生產(chǎn)4800件,預(yù)計(jì)月末庫(kù)存100件,銷售47000件;月中句某客戶臨時(shí)訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi)),客戶只肯出價(jià)490元,而該廠通常售價(jià)600元。按照變動(dòng)成本法與完全成本法,計(jì)算本案例營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。寫下過程請(qǐng)問泰山公司(能/不能)接受訂單
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主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)轉(zhuǎn)本月收入為什么要在借方