老師您好，單位以前是代加工廠，一般納稅人，今年初開始自己購料生產(chǎn)，前二個月的購進(jìn)料也按以前的作法直接全部入制造費(fèi)用，賬上無庫存和原料，實(shí)際是一直有的，現(xiàn)在我接手，老板要求從今年開始按生產(chǎn)加工廠來計賬，但 前一季度都無入出庫記錄，無數(shù)據(jù)，用料也是大體估算，生產(chǎn)上說原料占40%，其實(shí)的都是水（這是生產(chǎn)乳膠的化工廠）但每月都開了增值稅銷項專票，成本核算這塊我該怎么做？老板還等著出數(shù)據(jù)，很著急

老師好，我們是訂單式設(shè)備生產(chǎn)，以前當(dāng)月制造費(fèi)用和直接人工全部在完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，有時一個月就做一臺設(shè)備，這樣分配的結(jié)果單位成本很不穩(wěn)定，且相差很多，現(xiàn)在想用標(biāo)準(zhǔn)工時，這樣直接人工的和制造費(fèi)用肯定會有很大的余額，甚至到年底都處理不完，而且還沒有在產(chǎn)品，請教老師如果按照新方法hesuan，結(jié)轉(zhuǎn)不完的成本，我怎么處理合適？有沒有相關(guān)規(guī)定？

老師，我新接手一家公司，上一個會計做了兩年，一直都沒有結(jié)轉(zhuǎn)直接人工和制造費(fèi)用，只結(jié)轉(zhuǎn)了直接材料，目前直接人工和制造費(fèi)用借方余額都很大，今年的期初余額分別是61和78萬，請問這個應(yīng)該怎么處理呢？

某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務(wù)，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，所發(fā)生的全部費(fèi)用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個成本項目，分別為“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費(fèi)用”。5、月末對在產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，情況如下。經(jīng)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品的在產(chǎn)品毀損6件，在產(chǎn)品按照定額成本計價法。在產(chǎn)品單位直接材料費(fèi)用定額400元；定額人工工時120小時，每人工工時直接人工8.5元；定額機(jī)器工時22.5小時，每機(jī)器工時直接燃料和動力費(fèi)用2.4元、每機(jī)器工時制造費(fèi)用400元。最終，殘料回收價值274元，由過失人承擔(dān)100元賠償責(zé)任；剩余凈損失部分經(jīng)審批，轉(zhuǎn)入當(dāng)月管理費(fèi)用。編制會計分錄過程詳細(xì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

老師，我接了一家高新企業(yè)（剛申請到的），規(guī)模很小，不足10人，業(yè)務(wù)也少。之前代理記賬公司直接把采購回來的材料計入研發(fā)費(fèi)用了，沒有用生產(chǎn)成本這個科目，也沒有結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品這個科目，人工也是這樣，直接計入研發(fā)費(fèi)用化了，賣出商品只確認(rèn)了收入，以前的賬都是這樣弄得。我拿到科目余額表，我應(yīng)該怎么記賬??？公司也提供不了每次領(lǐng)用材料的清單，