老師好，我們是訂單式設備生產(chǎn)，以前當月制造費用和直接人工全部在完工產(chǎn)品之間進行分配，有時一個月就做一臺設備，這樣分配的結果單位成本很不穩(wěn)定，且相差很多，現(xiàn)在想用標準工時，這樣直接人工的和制造費用肯定會有很大的余額，甚至到年底都處理不完，而且還沒有在產(chǎn)品，請教老師如果按照新方法hesuan，結轉(zhuǎn)不完的成本，我怎么處理合適？有沒有相關規(guī)定？

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

老師您好：我們公司是一般納稅人，銷售加工工煤炭企業(yè)。2021年工資（8-11月工資總額98200元），核算分錄是①借生產(chǎn)成本-工資，貸：現(xiàn)金（沒有通過制造費用過渡）。②借庫存商品，貸生產(chǎn)成本-工資。憑證后面簡單附列了工資表及成本分配表 且沒有通過應付職工薪酬科目，公司員工有15人，且沒有繳納養(yǎng)老保險，因為這些人是臨時季節(jié)性用工（沒有簽臨時工合同）每個人工資每月也在1500元左右，且都是有低保的，所以不敢申報報稅 2022年5月沒有納稅調(diào)增，現(xiàn)在想把這98,000進行2023年5月所得稅納稅調(diào)整，，可是22年我們的工資和個稅都是相符，如果我在23年5月進行所得稅調(diào)整的時候，能不能引起數(shù)據(jù)異常風險？沒通過應付職工薪酬科目明年納稅調(diào)增也沒有地方調(diào)啊，請問老師該如何處理這個棘手的問題？

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督和評價，也就無法達到質(zhì)量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應求的局面。 問題：結合上述案例，談談管理會計信息在企業(yè)中的作用。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些