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學(xué)員你好邊際貢獻(xiàn)默認(rèn)了固定成本是歷史決策產(chǎn)生的，不由部門控制，太過絕對，部門經(jīng)理還是有些權(quán)限可以控制一部分固定成本的。比如折舊費(fèi)用，如果經(jīng)理在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)處置該資產(chǎn)，那么這個(gè)資產(chǎn)就是可控的，如果經(jīng)理有權(quán)利決定本部門需要多少人，那么人工工資也就成了可控成本。可控和不可控都是相對的，看他是否有權(quán)利施加控制

2022-08-29

你好，這個(gè)是部門的，它實(shí)際上是部門對固定成本的一種控制，你可以從這方面去理解的

2022-02-21

（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本總額，以邊際貢獻(xiàn)評價(jià)利潤中心業(yè)績沒有太大作用。（2）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的衡量部門經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)。但不能全面反映該利潤中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。（3）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，可能反映該部門對企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，但不適用于對部門經(jīng)理的評價(jià)。

2021-08-14

您好，部門經(jīng)理和利潤中心管理者還不是一個(gè)人，因?yàn)椴块T經(jīng)理是可以控制一部分固定成本

2022-02-21

晚上好，求可控邊際貢獻(xiàn)，后面減的當(dāng)然也是可控嘛，這樣才匹配我邊際貢獻(xiàn)80我可以控制的成本是20，現(xiàn)在我控制的越好可控的成本為30，80-20=60這是計(jì)算的可控邊際貢獻(xiàn)，不是邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)（收入-變動成本）是一定的，可控的固定成本多少，那么可控的邊際貢獻(xiàn)就少了，

2023-08-23