南洋公司財務(wù)人員小劉室到的單位產(chǎn)品的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)信息如下:直接材料:單位價格3元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4公斤 直接人工:工資率2元/I時，單位產(chǎn)品消耗5個工時 假設(shè)南洋公司生產(chǎn)500件產(chǎn)品的實際成本信息如下: 直接材料:當(dāng)期實際采購并使用2000公斤，實際采購成本為6160元，期刀沒有 存貨，當(dāng)期采購量即為當(dāng)期使用量 直接人工:實際人工工時2250小時，實際人工工資總額為4950元 要求: (1)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計算直接材料的價格差異和數(shù)量差異; (4分) (2)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計算直接人工的工資率差異和效率差異; (4分) (3)假設(shè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小劉拿到的標(biāo)準(zhǔn)成本信息不是最新的。最新的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 為:單位價格2.9元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4.5公斤。使用新的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，重新計算直接材料的數(shù)量差異和價格差異。(4分) (4)比較(1)和(3)的計算結(jié)果，你從中得到什么啟示? (2分)

2.已知:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下:單件產(chǎn)品耗用A材料10千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價為3元;耗用B材料8千克,每千克標(biāo)準(zhǔn)單價為5元;單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元小時;標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用率為8元/小時;標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率為TZ元7不時。假定本期實際產(chǎn)量1300件,發(fā)生實際工時4100小時,直接人工總差異為十3220元,屬于超支差。(1)計算甲產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。(2)計算實際發(fā)生的直接人工。(3)計算直接人工的效率差異和工資率差異。解:(1)單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3x105x812x38x312x3-3040362436=166(元/件)(2):實際工資-12x3x1300--800實際工資=12x3x1300-800=46000(元)(3)效率差異=12x(4100-3x1300)=2400(元)工資率差異=46000-12x4100=46000-49200=-3200(元)里面的實際工資-12x3x1300--800是怎么得到的

老師，幫我看下畫黃色部分，直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本10000元，這個結(jié)果是單位標(biāo)準(zhǔn)成本嗎？5元/小時*2000小時，這2000小時不是總共的嗎？不單件產(chǎn)品小時數(shù)呀，這個結(jié)果10000怎么是單位成本呢？

工程咨詢公司以標(biāo)準(zhǔn)工時單位衡量其產(chǎn)出，這是專業(yè)人員中人員級別的函數(shù)?？勺兂杀緸槊繕?biāo)準(zhǔn)工時100元。收費率（售價）為每小時150元。該公司的最大產(chǎn)量為每年80000小時，固定成本為每年2000000小時。對于這家公司，1）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時間和總?cè)萘堪俜直鹊挠澠胶恻c是多少？2）如果固定成本減少10%，盈虧平衡點（敏感性）的減少百分比是多少；如果每小時可變成本降低10%；如果每件商品的售價提高10%？

某產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量2800件，實際耗用人工工時1000小時，實際支付工資總額是60000元：生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率是4元／小時，工時標(biāo)準(zhǔn)是5小時／件 要求（以下計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）: (1）計算該產(chǎn)品直接人工單位標(biāo)際準(zhǔn)成本 (2）計算 B 產(chǎn)品的直接人工成本差異