老師，請(qǐng)問公司核算銷售部工資時(shí)，會(huì)根據(jù)公司成本費(fèi)用及利潤來定績(jī)效工資的比例，請(qǐng)問這部分是需要寫進(jìn)財(cái)務(wù)制度嗎

老師，您好，我想問問，這個(gè)我們公司要?dú)w集部門利潤情況，我導(dǎo)出來的主營業(yè)務(wù)成本和三費(fèi)都是有核算部門維度的，都有分出來，但是導(dǎo)出來的這些費(fèi)用成本跟利潤表的利潤總額對(duì)不上，沒有稅金及附加，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出的數(shù)據(jù)，請(qǐng)問這部分費(fèi)用是要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門嗎

老師您好，會(huì)務(wù)服務(wù)型企業(yè)(小公司)，有銷售，技術(shù)，財(cái)務(wù)，薪資結(jié)構(gòu)包含底薪+績(jī)效(績(jī)效就每場(chǎng)參與活動(dòng)的人多少錢一場(chǎng))，我想請(qǐng)問的問題是:1.銷售，技術(shù)員的底薪和績(jī)效以及社保，電話費(fèi)報(bào)銷等是否全部計(jì)入主營成本，因?yàn)橄胍?jì)算每個(gè)單子的最終純利是多少

仔細(xì)閱讀案例，回答以下問題：1、該公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制是存主要問題有（）A.銷售退回沒有嚴(yán)格的手續(xù)B.應(yīng)收賬款管理混亂C.沒有嚴(yán)格的分析控制D.沒有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度2、關(guān)于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)采取的控制方法主要有（）A.不相容職務(wù)相分離控制B.授權(quán)審批控制C.會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)D.運(yùn)營分析控制3、該公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)生的問題的主要環(huán)節(jié)是（）A.銷售計(jì)劃管理B.客戶信用管理C.銷售合訂立D.收款4、結(jié)合案例企業(yè)的具體情況看，以下思路正確的是（）A.加強(qiáng)運(yùn)輸管理B.嚴(yán)格界定損毀產(chǎn)品時(shí)的雙方責(zé)任C.確定貨款回收比例，考核銷售人員業(yè)績(jī)D.統(tǒng)一規(guī)定貨款回收時(shí)間5、結(jié)合案例，指出銷售發(fā)貨說法錯(cuò)誤的是（）A.銷售主管根據(jù)訂單明確交貨日期，制定發(fā)貨計(jì)劃B.業(yè)務(wù)員根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，開具發(fā)貨通知單提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核C.保管員根據(jù)審核的發(fā)貨通知安裝

請(qǐng)問老師，公司員工墊付費(fèi)用為公司辦理業(yè)務(wù)，比如銷售部差旅費(fèi)，行政部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)或者其它一些日常費(fèi)用，沒有取得發(fā)票，以費(fèi)用報(bào)銷單附加收據(jù)、付款截圖來財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)以公戶轉(zhuǎn)到員工個(gè)人工資卡上報(bào)銷的方式，涉及到了公轉(zhuǎn)私，這部分無票支出，次年匯算清繳時(shí)納稅調(diào)增，會(huì)有什么稅務(wù)問題嗎？