大華股份有限公司（以下簡稱大華公司）2014年2月2日銷售其生產(chǎn)的設(shè)備一臺(tái)給其擁有80%股份的被投資企業(yè)華達(dá)公司。大華公司銷售該產(chǎn)品的銷售成本為84萬元，銷售價(jià)款為120萬元，銷售毛利率為30%。華達(dá)公司支付價(jià)款總額為140.4萬元（含增值稅），另支付運(yùn)雜費(fèi)2萬元、發(fā)生安裝調(diào)試費(fèi)用4萬元，于2014年6月10日竣工驗(yàn)收交付使用。華達(dá)公司采用年限平均法計(jì)提折舊，該設(shè)備用于行政管理（假定增值稅可以抵扣），使用年限為3年，預(yù)計(jì)凈殘值為原價(jià)的0。所得稅均采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算，所得稅稅率為25%。 要求： （1）假定該設(shè)備在使用期滿時(shí)進(jìn)行清理，編制大華公司2014年度、2015年度、2016年度、2017年度編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有關(guān)購買、使用該設(shè)備的抵消分錄。 （2）假定該設(shè)備于2016年6月20日提前進(jìn)行清理，在清理中發(fā)生清理費(fèi)用5萬元。設(shè)備變價(jià)收入65萬元（為簡化核算，有關(guān)稅費(fèi)略）。編制大華公司2016年度編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)有關(guān)該設(shè)備的抵消分錄。

A公司正面臨設(shè)備的選擇決策。 它可以購買8臺(tái)甲型設(shè)備，每臺(tái)價(jià)格8 000元。甲型設(shè)備將于第4年末更換， 預(yù)計(jì)無殘值收入。 另一個(gè)選擇是購買10臺(tái)乙型設(shè)備來完成同樣的工作，每臺(tái)價(jià)格5 000元。 乙型設(shè)備需于3年后更換，在第3年未預(yù)計(jì)有500元/臺(tái)的殘值變現(xiàn)收入。 該公司此項(xiàng)投資的機(jī)會(huì)成本為10%;所得稅率為30%(假設(shè)該公司將一直盈利)， 稅法規(guī)定的該類設(shè)備折舊年限為3年，殘值率為10%; 預(yù)計(jì)選定設(shè)備型號(hào)后，公司將長期使用該種設(shè)備，更新時(shí)不會(huì)隨意改變設(shè)備型號(hào)，以便與其他作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。 要求:分別計(jì)算采用甲、乙設(shè)備的平均年成本，并據(jù)此判斷應(yīng)購買哪一種設(shè)備。計(jì)算每年現(xiàn)金凈流量 已知: (P/A, 10%，3)=2. 4869， (P/A, 10%，4)=3. 1699, (P/F, 10%,3) =0.7513,(P/F, 10%,4) =0. 683

假設(shè)A公司于2016年12月31日以5000萬美元現(xiàn)金收購B公司30%股權(quán)，并在5年之后以1億美元價(jià)格出售。假設(shè)B公司2016年凈收入4000萬,未來每年均保持5%的收入增速,凈利潤率每年均為10%,其中20%用于現(xiàn)金分紅。（一)假設(shè)全部通過自有現(xiàn)金收購,請(qǐng)計(jì)算該情形下A公司的IRR(二)基于題目一中計(jì)算的IRR,假設(shè)希望使得該IRR提升至原來的2倍(假設(shè)并購價(jià)格和出售價(jià)格均不變),則在并購時(shí)使用何種水平的杠桿率?(假設(shè)為零息,且在第五年末一次性償還)。

1．甲公司準(zhǔn)備以4000萬元的價(jià)格來收購乙公司，擬采用杠桿收購的方式資金來源于兩方面，甲公司投入自有資金和銀行借款，其中銀行借款為3000萬元，年利率為8%，在今后的6年中每年等額還本，并支付每年年末未償還本金的利息。目前乙公司的B值為1.2，負(fù)債比率為30%，如果并購成功，乙公司仍作為甲公司的獨(dú)立子公司，其負(fù)債比率提高到50%,3值增加到1.6。并購前，乙公司的銷售收入為40000萬元，銷售稅前利潤率為5%。如果市場平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為12%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8%，所得稅稅率為30%。要求：就以下兩種情況分別估算甲公司并購乙公司的出價(jià)（公司自由現(xiàn)金流量法）:(1）并購后5年中每年銷售收入逐年遞增8%，從第6年開始，銷售收入保持在第5年的水平上，固定資本與營運(yùn)資本占銷售收入的比重分別為15％和3%,只能產(chǎn)生6年的自由現(xiàn)金流量。(2）如果并購前5年的自由現(xiàn)金流量與（1）相同，第6年開始每年的自由現(xiàn)金流量保持在第5年的水平上固定不變，并一直持續(xù)下去。

甲公司準(zhǔn)備以4000萬元的價(jià)格來收購乙公司，擬采用杠桿收購的方式資金來源于兩方面，甲公司投入自有資金和銀行借款，其中銀行借款為3000萬元，年利率為8%，在今后的6年中每年等額還本，并支付每年年末未償還本金的利息。目前乙公司的B值為1.2，負(fù)債比率為30%，如果并購成功，乙公司仍作為甲公司的獨(dú)立子公司，其負(fù)債比率提高到50%,3值增加到1.6。并購前，乙公司的銷售收入為40000萬元，銷售稅前利潤率為5%。如果市場平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為12%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8%，所得稅稅率為30%。要求：就以下兩種情況分別估算甲公司并購乙公司的出價(jià)（公司自由現(xiàn)金流量法）:問題：(1）并購后5年中每年銷售收入逐年遞增8%，從第6年開始，銷售收入保持在第5年的水平上，固定資本與營運(yùn)資本占銷售收入的比重分別為15％和3%,只能產(chǎn)生6年的自由現(xiàn)金流量。(2）如果并購前5年的自由現(xiàn)金流量與（1）相同，第6年開始每年的自由現(xiàn)金流量保持在第5年的水平上固定不變，并一直持續(xù)下去。