某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,單位售價(jià)為10元,每月銷售量為2000件,單位變動成本為8元,每月固定成本為3000元。為了增加利潤,有兩個(gè)方案可供選擇:方案一,將售價(jià)降低0.5元,銷售量可增加35%;方案二,不降低售價(jià)而每月花費(fèi)500元做廣告,銷售量可增加20%。哪個(gè)方案更好?

6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元/件，變動成本率為60%，全月固定成本20000元，每月銷售產(chǎn)品4000件。試計(jì)算：(1）企業(yè)預(yù)采取降價(jià)措施，將價(jià)格降低10%，則企業(yè)的保本點(diǎn)銷量將發(fā)生什么(2）企業(yè)為促進(jìn)利潤上升，有兩種方案可采用：第一，降低單價(jià)5%，銷量將會上升30%；第二，增加銷量20%，但是需要增加廣告費(fèi)4000元。請問企業(yè)應(yīng)選擇何種方案。

某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品，現(xiàn)在市場售價(jià)250元，可銷售500元，D產(chǎn)品的單位變動成本為130元，每年固定成本為40000元，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為600件。D產(chǎn)品的價(jià)格每變動1%可使銷售量變動4%。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量超過最大生產(chǎn)能力時(shí)，增加產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求：利用利潤平衡點(diǎn)法評價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。（1）單價(jià)降低10%。（2）單價(jià)提高8%。

１．某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，２０２０年的單位變動成本為１２元，變動成本總額為６００００元，共獲得稅前利潤１８０００元，若該公司計(jì)劃２０２１年維持銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持２０２０年的４０％。要求：（１）計(jì)算該企業(yè)２０２１年的保本銷售量。（２）若２０２１年的計(jì)劃銷售量比２０２０年提高８％，可獲得多少稅前利潤？２．某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為１０元，每月銷售量為２０００件，單位變動成本為８元，每月固定成本為３０００元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低０．５元，銷售量可增加３５％；方案二，不降低售價(jià)而每月花費(fèi)５００元做廣告，銷售量可增加２０％。哪個(gè)方案更好？

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為15元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低2元，銷售量可望增加20%；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加10%。試問哪個(gè)方案更為有利？