7.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為2元，每月銷售10件，單位變動成本為0.5元，固定成本總額為100元。如果銷售單價逐步下降，預(yù)計其銷售量將發(fā)生變化，見下表。 單價及銷售量變化 銷售單價（元） 銷售量（件） 2.0 100 1.9 110 1.8 120 1.7 130 1.6 140 1.5 150 1.4 160 要求：計算該產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)得到最高的利潤。

7.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為2元，每月銷售10件，單位變動成本為0.5元，固定成本總額為100元。如果銷售單價逐步下降，預(yù)計其銷售量將發(fā)生變化，見下表。 單價及銷售量變化 銷售單價（元） 銷售量（件） 2.0 100 1.9 110 1.8 120 1.7 130 1.6 140 1.5 150 1.4 160 要求：計算該產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)得到最高的利潤。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價500元，單位變動成本320元，本月固定成本總額80000元產(chǎn)品銷售量為1000件兒， 要求：1企業(yè)為爭取實現(xiàn)120000元的目標(biāo)利潤，準(zhǔn)備采取薄利多銷的經(jīng)營方式，擬降價10%則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量應(yīng)增加多少？ 2、若銷售部門根據(jù)市場調(diào)查認(rèn)為，降價后的銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng)將單位變動成本降低至多少？ 3、若生產(chǎn)部門認(rèn)為經(jīng)過努力，單位變動成本降低到318元

某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品，現(xiàn)在市場售價250元，可銷售500元，D產(chǎn)品的單位變動成本為130元，每年固定成本為40000元，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為600件。D產(chǎn)品的價格每變動1%可使銷售量變動4%。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量超過最大生產(chǎn)能力時，增加產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求：利用利潤平衡點法評價以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價方案的可行性。（1）單價降低10%。（2）單價提高8%。

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為24元/件，單位價格為32元/件，現(xiàn)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)B產(chǎn)品或C產(chǎn)品?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一：生產(chǎn)B產(chǎn)品，預(yù)計銷售量為5000件，單價為20元/件，單位變動成本15元/件，若生產(chǎn)B產(chǎn)品會使原有的A產(chǎn)品減產(chǎn)200件。方案二：生產(chǎn)C產(chǎn)品，預(yù)計銷售量為7200件，單價為18元/件，單位變動成本12元/件，并需每年增加固定成本3000 試做出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策