某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本320元，本月固定成本總額80000元產(chǎn)品銷售量為1000件兒， 要求：1企業(yè)為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)120000元的目標(biāo)利潤(rùn)，準(zhǔn)備采取薄利多銷的經(jīng)營(yíng)方式，擬降價(jià)10%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量應(yīng)增加多少？ 2、若銷售部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為，降價(jià)后的銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng)將單位變動(dòng)成本降低至多少？ 3、若生產(chǎn)部門認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力，單位變動(dòng)成本降低到318元，則固定成本應(yīng)壓縮到多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本320元，本月固定成本總額80000元產(chǎn)品銷售量為1000件兒， 要求：1企業(yè)為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)120000元的目標(biāo)利潤(rùn)，準(zhǔn)備采取薄利多銷的經(jīng)營(yíng)方式，擬降價(jià)10%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量應(yīng)增加多少？ 2、若銷售部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為，降價(jià)后的銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng)將單位變動(dòng)成本降低至多少？ 3、若生產(chǎn)部門認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力，單位變動(dòng)成本降低到318元

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本320元，本月固定成本總額80000元產(chǎn)品銷售量為1000件兒，要求：1企業(yè)為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)120000元的目標(biāo)利潤(rùn)，準(zhǔn)備采取薄利多銷的經(jīng)營(yíng)方式，擬降價(jià)10%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量應(yīng)增加多少？2、若銷售部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為，降價(jià)后的銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng)將單位變動(dòng)成本降低至多少？3、若生產(chǎn)部門認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力，單位變動(dòng)成本降低到318元，則固定成本應(yīng)壓縮到多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？

6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元/件，變動(dòng)成本率為60%，全月固定成本20000元，每月銷售產(chǎn)品4000件。試計(jì)算：(1）企業(yè)預(yù)采取降價(jià)措施，將價(jià)格降低10%，則企業(yè)的保本點(diǎn)銷量將發(fā)生什么(2）企業(yè)為促進(jìn)利潤(rùn)上升，有兩種方案可采用：第一，降低單價(jià)5%，銷量將會(huì)上升30%；第二，增加銷量20%，但是需要增加廣告費(fèi)4000元。請(qǐng)問(wèn)企業(yè)應(yīng)選擇何種方案。

某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)售價(jià)250元，可銷售500元，D產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為130元，每年固定成本為40000元，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為600件。D產(chǎn)品的價(jià)格每變動(dòng)1%可使銷售量變動(dòng)4%。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量超過(guò)最大生產(chǎn)能力時(shí)，增加產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求：利用利潤(rùn)平衡點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。（1）單價(jià)降低10%。（2）單價(jià)提高8%。