《會計檔案管理辦法》規(guī)定：“各單位當年形成的會計檔案，會計年度終了，可暫由本單位財務(wù)部門保管（ ），期滿之后，原則上應(yīng)由財務(wù)會計部門編制移交清冊，移交本單位的檔案部門（即綜合檔案室）統(tǒng)一保管；沒有設(shè)立檔案部門的，應(yīng)當在財務(wù)會計部門內(nèi)部指定專人保管。

某公司成立才兩年,辦公樓是臨時租用的,尚未設(shè)檔案室。 公司的會計檔案,一直是由會計室整理組卷,裝訂成冊,交由公司出納員保管 會計室保險柜里空間不大,檔案越存越多,越放越亂,查找起來,費時費力。 后來公司新建了辦公樓,按照“三分開”要求,設(shè)了專用的閱檔室、整理室和檔案室,公司還派人外出培訓學習,擔任檔案管理員。 自有了檔案室,公司每年形成的會計文件材料,經(jīng)公司會計室整理后,立即移交給檔案室,實行了統(tǒng)一管理。 回答下列問題 (1)本案例中,公司會計檔案由會計室負責整理立卷,裝訂成冊,做法對不對?請說出理由。 (2)本案例中,整理后的會計檔案交由出納員保管,這種做法對嗎?為什么? (3)本案例中,公司每年形成的會計檔案,經(jīng)整理后立即移交給檔案室,這做法對嗎?會計檔案的歸檔時間有怎樣的規(guī)定?

老師，各單位每年形成的會計檔案，都應(yīng)當由檔案部門，按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制會計檔案保管清冊。這句話為什么錯了

劉某在甲公司擔任會計機構(gòu)負責人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔任會計機構(gòu)負責人李某任職后,對會計機構(gòu)內(nèi)部人員任職進行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負責出納和會計檔案保管,會計人員吳某負責財務(wù)成果核算和總賬報表編制,鄭某負責往來核算和稽核,王某負責財產(chǎn)物資核算和成本費用核算。李某對相關(guān)人員進行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會計人員對紙質(zhì)及電子會計資料進行整理,移交給甲公司檔案管理機構(gòu)。在會計檔案的整理過程中,李某對劉某經(jīng)手的一項會計資料的真實性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關(guān)情況。此時,劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人,劉某向李某表示,會計工作已經(jīng)交接完畢,其不再對甲公司的會計資料承擔任何責任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會同甲公司聘請的會計師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊,并按移交清冊逐項移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊上簽劑某應(yīng)將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等,向接替人員詳細介紹名

今明會計師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，在對華興公司內(nèi)部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結(jié)算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號。2.儲運部門收到經(jīng)批準的銷售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號的裝運單。倉庫部門根據(jù)裝運單發(fā)貨，偶爾會出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢問有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。