當(dāng)時(shí)暫估的分錄怎么做的?
老師,我們前2個(gè)月是暫估的工程成本,現(xiàn)在拿發(fā)票回來(lái)了要怎么沖賬呢?
老師,我們前2個(gè)月是暫估的工程成本,現(xiàn)在拿回來(lái)部分發(fā)票回來(lái)了要怎么沖賬呢?是法人代付款款的
#提問(wèn)#老師好,之前暫估成本,借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,貸應(yīng)付賬款-暫估?,F(xiàn)在已付款,發(fā)票也回來(lái)了,怎么沖回,具體分錄是?
老師,年前暫估了25萬(wàn)成本票當(dāng)時(shí)做的分錄是借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:應(yīng)付賬款(暫估),今年把票拿回來(lái)了也正好是25萬(wàn)的發(fā)票,這個(gè)分錄怎么沖回怎么做
老師,我在22.12月有一筆暫估成本,然后在5.31之前回來(lái)發(fā)票了,我就直接沖減當(dāng)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和應(yīng)付賬款暫估就行對(duì)吧,如果要是6月份回來(lái)的發(fā)票是不是就直接 做:借利潤(rùn)分配負(fù)數(shù)貸應(yīng)付賬款暫估?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營(yíng)范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營(yíng)范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對(duì)信貸逾期戶及信用卡透支戶進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類(lèi),多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
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這個(gè)??即鸢革@示說(shuō)法恰當(dāng),我覺(jué)得不對(duì),不是還得考慮系統(tǒng)升級(jí)前控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重大影響嗎?
老師好,審計(jì)。非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷和重要缺陷應(yīng)當(dāng)書(shū)面與治理層溝通嗎?非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)書(shū)面與董事會(huì)溝通嗎?
中級(jí)合并報(bào)表分錄太多,老是記混,有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的記憶方法……
做主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,貸 應(yīng)付賬款~暫估
借其他應(yīng)付款,借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,負(fù)數(shù) 借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本借其他應(yīng)付款。
可以借應(yīng)付賬款~暫估 貸 其他應(yīng)付款嗎?
你好,可以的,暫估和發(fā)票一致的可以。
但是我暫估金額跟發(fā)票沒(méi)有一致,只是拿回來(lái)了部分發(fā)票
那你得沖暫估一部分,然后再做發(fā)票。
怎么做分錄呀老師 有點(diǎn)懵
借其他應(yīng)付款借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本負(fù)數(shù),這個(gè)是紅沖的。
借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸其他應(yīng)付款。
如果是銀行付款也是這么做分錄嗎
你好,對(duì)的是的,再做一個(gè)借其他應(yīng)付款貸銀行存款。