假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法計(jì) 算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià) 150 元/件對外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品1000 件，但只肯出價(jià)每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對整個(gè)龍華公司是否有利？ 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少？

2假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn)一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本35元/件才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià)150元/件對外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品10件，但只肯出價(jià)每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對整個(gè)龍華公司是否有禮臺理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少?

某公司有關(guān)資料如下： 資料一：該公司第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1000000件，產(chǎn)品銷售單價(jià)為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用，公司可繼續(xù)接受訂貨。請回答以下互不關(guān)聯(lián)的問題： （1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨200000件，訂貨單價(jià)為42元，且對產(chǎn)品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺專用設(shè)備，其租金為160000元。計(jì)算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 （2）如果客戶要求追加訂貨250000件，每件出價(jià)45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購?fù)ㄓ迷O(shè)備，為此增加折舊費(fèi)用150000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費(fèi)用20元，其中：變動性制造費(fèi)用8元；固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關(guān)成本； （2）計(jì)算單位變動生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費(fèi)用20元，其中:變動性制造費(fèi)用8元;固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關(guān)成本;(2)計(jì)算單位變動生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。