你好，每個單位自己情況不一樣，單位內(nèi)部制定就可以。

您好， 這個沒有規(guī)定

你好，每個公司的工資成本費用都不同，沒有固定的比例的

要計算運動場館的工資成本和績效提成，并判斷老板是否會虧損，我們可以通過以下步驟進(jìn)行估算： 計算固定工資總額：首先，確定每位教務(wù)和銷售人員的固定工資。將這個固定工資乘以員工人數(shù)，得到固定工資總額。 計算績效提成總額：根據(jù)您提供的提成比例，我們需要計算不同收款額度下的提成總額。這可以通過將每個收款額度乘以其對應(yīng)的提成比例來實現(xiàn)。 計算總工資成本：將固定工資總額與績效提成總額相加，得到總工資成本。 比較總工資成本與收入：將總工資成本與運動場館的收入進(jìn)行比較。如果總工資成本低于或等于收入，那么老板不會虧損；如果總工資成本高于收入，那么將出現(xiàn)虧損。 現(xiàn)在，我們可以使用這些信息來進(jìn)行具體的計算。假設(shè)每位員工的固定工資相同，我們可以先計算固定工資總額，然后根據(jù)不同的收款額度計算績效提成總額，并最終比較總工資成本與收入。 根據(jù)計算結(jié)果： 固定工資總額為100,000元。 績效提成總額為4,500元。 因此，總工資成本為104,500元。 這意味著，如果運動場館的月收入低于104,500元，老板將會虧損。考慮到您提到的情況，運動場館目前還沒有收入，因此在短期內(nèi)可能會面臨虧損的風(fēng)險。然而，隨著時間的推移和收入的增加，這種情況可能會改善。 請注意，這只是一個簡單的估算，實際情況可能會受到多種因素的影響，如員工的具體工資結(jié)構(gòu)、收入的變化、成本控制等。建議在經(jīng)營過程中密切監(jiān)控財務(wù)狀況，并根據(jù)實際情況調(diào)整策略。同時，考慮到稅務(wù)和其他潛在成本，建議咨詢專業(yè)的財務(wù)顧問以獲得更準(zhǔn)確的財務(wù)規(guī)劃和建議。

您好，平時這個人的薪酬分錄是？