財(cái)務(wù)共享中心和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部究竟有什么區(qū)別

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式的區(qū)別：

1、財(cái)務(wù)共享模式是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式。

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式是各業(yè)務(wù)單位獨(dú)立處理本單位的財(cái)務(wù)工作，其主要職能是核算和監(jiān)督，且獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外。

ERP不是傳統(tǒng)到共享的過(guò)渡，這是兩個(gè)系統(tǒng)，其職能也不一樣，共享可以作為業(yè)務(wù)前臺(tái)承擔(dān)ERP不能承載的業(yè)務(wù)，也可以作為數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

共享平臺(tái)可以理解為是一個(gè)結(jié)合體，把前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后端核算系統(tǒng)，資金系統(tǒng)連接起來(lái)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化等要求。同時(shí)共享平臺(tái)還是共享服務(wù)中心的核算人員所應(yīng)用的平臺(tái)，共享中心的核算人員通過(guò)該平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)審核的派工，審核，記賬，付款等功能，共享平臺(tái)是不會(huì)替代ERP的，也不可能替代ERP。

財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)有什么？

無(wú)論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開(kāi)以下幾個(gè)方面：

一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門(mén)或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

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