首先我想問下 老師 是入生產(chǎn)成本還是入主營業(yè)務成本比較合適，然后就是 怎么沖銷

你好，你的收入當月買來的當月做不了的話，建議放到生產(chǎn)成本應該正常的，你應該做勞務成本里面的，如果能用了的可以直接做主營業(yè)務成本，當天就做了收入，你別出現(xiàn)了成本提前收入。

你說的還提醒我了呢 我們并不是立馬就用了 只是因為沒有目前沒有管控 我不好入庫 那這么說 我這樣操作不行 那應該入什么合適呢 管理費用-耗材？

原材料，你們有設置這個科目嗎？

新公司新賬，都是可以設置的，主要是結轉的時候怎么弄，沒有管控，都是隨便用的

那你可以直接設置這個的，在囤貨里面沒有使用的，這個不更好嗎？比生產(chǎn)成本好多了。

我現(xiàn)在查的有這幾個都可以選擇，主營業(yè)務成本，生產(chǎn)成本，低值易耗品，原材料，管理費用—耗材，不知道哪個更好，更適合我們家，門診有各種耗材，血壓儀，口罩，藥品拋光膏等

這個費用這個不合理啊，這個你們買來屬于你的成本，你做管理費用不合適。

所以我現(xiàn)在不知道咋整了 請老師指導

你好，你哪個能理解了自己？

沒懂您的意思老師 我現(xiàn)在這些耗材 血壓儀，口罩，藥品拋光膏等不知道怎么入 因為沒有庫管 所以我不知道入什么科目更合適和更方便

好，所有的耗材你可以放到原材料些，小工具，你可以放到周轉材料里面，一次領用出來就坐成本，其他的時間帶領用的時候就不要做了，不用重復做。

您的意思是 大耗材 小設備 入原材料 一次性用品入 周轉材料？

你好，你們自己用的能重復循環(huán)使用的，做到周轉材料。

比如說血壓儀嗎 您能給我寫一下具體分錄嗎 前后分錄 這一塊我不清晰 包括原材料 入庫好入 結轉還是不好操作

借周轉材料貸銀行 借主營業(yè)務成本 貸周轉材料

原材料呢 原材料后期怎么處理呢