請(qǐng)教老師，設(shè)置單元格格式后，原日期格式3月11日，更改后格式是3/11。顯示的還是原3月11日的格式，要雙擊后才會(huì)顯示更改后的3/11。有什么方法能快速的讓表格自動(dòng)更新為修改后的日期，不然幾千行的數(shù)據(jù)，全都雙擊費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開(kāi)始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

10．王誠(chéng)實(shí)得知買了那塊土地（第6筆交易）的人又把它以14000元的價(jià)格賣出去了。MAMA公司所有的這塊土地在價(jià)值上與那塊土地相同。11．商店還清了6000元的短期借款（不計(jì)利息）.12．王誡實(shí)將他擁有的MAMA公司1/3的股票轉(zhuǎn)讓出去得到現(xiàn)金11000元13．現(xiàn)金銷售成本為850元的商品存貨，售價(jià)為1310元。、要求與討論：1、分析以上發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)等式或資產(chǎn)負(fù)債表的影響。取一張紙，以文中描述的最后一筆交易（1月4日）發(fā)生后的時(shí)點(diǎn)為準(zhǔn)，先用鉛筆草編MAMA公司的資產(chǎn)負(fù)債表，注意在各項(xiàng)目之間留下足夠的空間。然后，分析下列事項(xiàng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表是否有影響，若有，把它們記錄下米，你可以修改表上現(xiàn)存的數(shù)據(jù)（劃去重寫但不要擦去原數(shù)據(jù)），若有必要。也可以增加新項(xiàng)目。其中至少有一項(xiàng)事件對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表不產(chǎn)生影響。請(qǐng)注意基本方程式，資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益，必須始終保持平衡。你可以把每筆交易的影響單獨(dú)列示出來(lái)。用（＋或一）標(biāo)出其變動(dòng)的數(shù)量與方向，這樣可盡量減少錯(cuò)誤的發(fā)生2、登記完這些事項(xiàng)后，請(qǐng)您用正確的格式為MAMA公司編制一張資產(chǎn)負(fù)債表。

為了更好地激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)，甲公司近期決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)此，甲公司召開(kāi)了股權(quán)激勵(lì)會(huì)議。會(huì)議上，財(cái)務(wù)部總監(jiān)李某建議采用限制性股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序后，最終甲公司決定采取如下股權(quán)激勵(lì)方案:2022年1月1日，甲公司向其80名管理人員每人授予2萬(wàn)股股票期權(quán)。規(guī)定的行權(quán)條件為連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股12元購(gòu)買2萬(wàn)股本公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為15元。 ①2022年末，有5名職員離開(kāi)甲公司，甲公司估計(jì)未來(lái)有9名職員離開(kāi)。 ②2023年末，有6名職員離開(kāi)甲公司，預(yù)計(jì)未來(lái)沒(méi)有人員離開(kāi)。甲公司將原授予2萬(wàn)股股票期權(quán)修改為1萬(wàn)股。同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償尚未離職的管理人員1100萬(wàn)元。 請(qǐng)問(wèn)老師23年是不是要先支付1100萬(wàn)，然后余下的1萬(wàn)股，在2024年12月31日那天或之后還要行權(quán)

華強(qiáng)股份有限公司主要從事小型電子消費(fèi)品生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品的銷售以華強(qiáng)股信有限公司金庫(kù)為交貨地點(diǎn)。華強(qiáng)股份有限公司日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式。注冊(cè)會(huì)計(jì)師趙東負(fù)責(zé)審計(jì)華強(qiáng)股份有限公司2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表趙東在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的華強(qiáng)股份有限公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下1)由于2023年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo)，華強(qiáng)股份有限公司于2023年1月更換公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理2）華強(qiáng)股份有限公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2023年年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了開(kāi)固市場(chǎng)份額，華強(qiáng)公司于2024年元旦開(kāi)始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià)不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從6%到20%不等。3)華強(qiáng)股份有限公司于2023年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑，被要求在2024年6月底前拆除。4)2023年年初，華強(qiáng)股份有限公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)華強(qiáng)股份有限公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大，1個(gè)月后,華強(qiáng)股份有限公司決定提前停用原系統(tǒng)。要求:針對(duì)上述資料，請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。